Kalkulácia zisku a ceny výkonu
Cieľom výrobcu je z ceny výkonu uhradiť náklady a realizovať zisk. V trhovej ekonomike cenu ovplyvňuje viacero činiteľov, najmä:
- kúpyschopnosť spotrebiteľov
- výška ceny u výrobcov, ktorí predávajú rovnaké výkony (konkur.)
- výška nákladov
- v neúplnej rozvinutej trhovej ekonomike i zásahy štátu do výšky cien
Podľa toho rozoznávame tieto metódy stanovenia výšky ceny výkonu:
- nákladovú m.
- metódu rešpektovania okolia (zákazníka, konkurenta)
Nákladová metóda určenia ceny je postup, v kt. sa k nákladom na 1KJ pripočíta prirážka zisku. Jej výška závisí od druhu tovarov. Prirážka zisku bude nižšia pri tovaroch, kde je predpoklad dosiahnutia celého objemu zisku vyšším obratom – tržbami, kým pri špeciálnych a sezónnych tovaroch bude prirážka zisku vyššia.
Druhý spôsob je určenie Prirážky zisku z ceny. Táto metóda vychádza z toho, že investovaný kapitál do podniku musí byť výnosný. Výpočet PZ z ceny:
Cena = úplné náklady na 1 výkonu / (1 – koeficient výnosnosti z ceny)
Koeficient výnosnosti z ceny = zisk / použitý kapitál
Kalkulačné písomnosti
Kalkulácie nákladov, zisku a ceny výkonov sa zostovujú na kalkulačných listoch z kal. dokladov, kt. sa nazývajú Kalkulačné písomnosti.
Náležitosti:
- obchodný názov a adresa podniku
- druh kalkulácie
- údaje o kalkuovanom výkone ( opis, označenie, parametre,akosť)
- kalk. jednotka
- rozhodujúce údaje na určenie výšky ssumy kalk. položiek, napríklad množstvo, čas, jed. cena
- peňažné sumy jedot. položiek kalkul.
- podpis zodpovedného zamestnanca
Kalkulačné doklady – sú všetky doklady, kt. sa použili na určenie údajov v kalkulácii. Sú to napr. normy, cenníky, účt. doklady...
Má byť v nich uvedené:
- označenie kalkulovaného výkonu
- dátum vyhotovenia kalkul. dokladu
- podpis zodpovedného zamest. za správnosť kalk. dokladu.
Účel a metódy rozpočtovníctva
Rozpočtovníctvo je zložkou finanč. riadenia podniku. Pomocou rozpočtov sa určujú úlohy vnútropodnikovým útvarom vo finančných ukazovateľoch. Účel rozpočtovníctva je najmä v tom, že umožňuje:
- peňažne vyjadriť dlhodobé ciele podniku
- určiť finančné ukazovatele podnikovým zložkám, kt. zabezpečujú uskutočnenie dlhodobých cieľov podniku, na kratšie časové obdobie
- vytvoriť predpoklady na peňažné meranie a hodnotenie výkonov vnútorných zložiek a ich vzájomné prepojenie
- motivovať tak zložky, ako aj zamestnancov na tých úsekoch, kde sa rozhoduje o výkonoch, nákladoch
Medzi najdôlež. predpoklady finančného riadenia:
- vymedziť rozsah právomoci a zodpovednosti jednot. útvarom
- určiť spôsob ocenenia výkonov tak podnikových útvarov, ako aj zamestnancov
- zosúladiť postupy a spätné väzby medzi rozpočtovníctvom a ostatnými nástrojmi vnútropod. riadenia
Druhy rozpočtov sa delia z časového hľadiska na:
- dlhodobý finančný plán
- ročné finančné plány
- krátkodobé rozpočty vnút. zložiek p.
Dlhodobý finančný plán sa zostavuje na viac ako 5r. Vyjadruje zabezpečenie dlhod. cieľov podniku fin. zdrojmi v peňažných jednotkách.
Ročné fin. plány sú vykonávacie plány dlhod. f. plánu v danom roku. Je to ročný výkaz zisku (straty) zostavený vopred za podnik a pre jednotlivé útvary podniku.
Krátkodobé rozpočty určujú vnútropod. útvarom konkrétne úlohy. Činnosť vo vnút. útvare prebieha v istých podmienkach, kt. sa počas roka môžu meniť. Preto sa okrem ročných rozpočtov zostavujú operatívne rozp. na bežné, operatívne riadenie. Majú obsahovať:
- výkon strediska
- výšku nákladov na rozp. druhy činností
- vnútr. cenu výkonu
- podmienky na hodnotenie výsledkov.
