Podnikanie je definované právne ako ústavná činnosť uskutočňovaná samostatne podnikateľom, jeho vlastným menom, na vlastnú zodpovednosť, za účelom dosiahnutia zisku. Na to využíva rôzne nástroje. Cieľom je dlhodobo ekonomicky a sociálne prosperujúci podnik. Podnikať môžu jednotlivci – podnikatelia, ktorý sa rozhodnú uplatniť to najlepšie zo svojej osobnosti na trhu a podnikateľské jednotky – obchodné spoločnosti, družstvá, banky, štát. Pre podnikateľa je veľmi dôležité, aby si určil podnikateľský plán a zámer. Sú to kľúčové predmety plánovania.Podnikateľský zámer je dokument, ktorý zahŕňa podstatné informácie o podniku, o jeho prostredí, histórii, o jeho minulých a súčasných aktivitách a jeho krátkodobých a dlhodobých cieľoch. Zároveň je nevyhnutnou súčasťou plánu rozvoja podniku, prílohou žiadosti o úver, alebo pôžičku a pod. Podnikateľský zámer môže poslúžiť majiteľom, či vedeniu podniku ujasniť si aj možnosti investovania do ďalšieho rozvoja. Podnikateľský zámer má zvyčajne tieto štandartné časti:Historická analýza podniku, jeho výkonnosť, finančná situácia v priebehu rokov.Poslanie, alebo dôvod existencie podniku, popis krátkodobých aj dlhodobých cieľov.

Popis samotného predmetu podnikania, analýza trhu a konkurencie. Mal by zahŕňať i popis prevádzkových priestorov, ale i samotného manažmentu a personálu. Prevádzkový plán a rozpočet (vo forme prognózy).Predpokladané zdroje financovania.Podnikateľský plán sa vytvára z dôvodu prezentácie svojho zámeru v oblasti vytvárania nového podniku. Vytvára sa pre potenciálnych investorov, zákazníkov, ale i dodávateľov. Najčastejším dôvodom je predloženie zámeru bankárom, prípadne iným investorom. Na kvalitne vypracovanom projekte veľa krát záleží budúcnosť, úspech či neúspech. Podnikateľský plán musí zahrňovať krátkodobé i dlhodobé podnikové ciele, analýzu okolia, trhu a tržných príležitostí, popis ponúkaných výrobkov alebo služieb, definíciu zákazníka, spôsob realizácie celého zámeru spolu s personálnym obsadením, náplňou kontrolných činností a finančnou časťou venujúcou sa zdrojom a spôsobom ich použitia a zhodnotenie celého zámeru. Žiaduce je uvádzať všetky fakty v porovnaní s konkurenciou.

V podnikateľských plánoch sa uplatňujú mnohé nástroje i z iných odborov ekonómie, ako je marketing, management, personalistika, účtovníctvo alebo finančná analýza. Na to, aby sa podnikateľ v súčasnej dobe presadil, musí skutočne využiť všetky svoje možnosti a schopnosti. Pokiaľ chce preraziť popri dravých podnikoch, mal by si stanoviť jasné priority, mal by ovládať svoje pozitíva aj negatíva, svoje silné aj slabé stránky. Silné stránky by mal posilniť a rozvinúť a na slabých zapracovať. Podnikateľský zámer je veľmi dôležitý, pretože od neho sa podnikajúci odrazí. Určite sa nemôže pripraviť na každú situáciu, ale musí počítať ako s úspechmi, tak aj s rizikami. To najväčšie je samozrejme to, že mu jeho činnosť neprinesie vyžadovaný zisk, nevrátia sa mu náklady a on zbankrotuje a o všetko príde. Preto je potrebné rozmyslieť si, či to, v čom chcem podnikať, sa skutočne uplatní na trhu a či to bude pre potencionálnych zákazníkov lákavé.

1. Identifikačné údaje
Obchodné meno: Cestovná kancelária Považie, s. r. o.Sídlo firmy:Centrum 11Považská Bystrica017 01 IČO:35917334DIČ:SK2030474603Deň zápisu do obchodného registra:01. 06. 2006Právna forma:spoločnosť s ručením obmedzenýmPredmet podnikania:poskytovanie služieb v oblasti cestovného ruchuSpoločníciMeno a priezvisko: Mária BelásováBydlisko: SNP 1430/14, 017 01 Považská BystricaRodné číslo: 826103/7983Výška vkladu: Sk 150.000,- (peňažný vklad)Rozsah splatenia: Sk 150.000,-Meno a priezvisko: Ivana KardošováBydlisko: Rozkvet 2038/72, Považská BystricaRodné číslo: 810419/8912Výška vkladu: Sk 100.000,- (peňažný vklad) Sk 50.000,- (majetok – kancelársky nábytok)Rozsah splatenia: Sk 100.000,-Výška základného imania:Sk 300.000,-Rozsah splatenia základného imania:Sk 300.000,-Názov peňažného ústavuTatra banka, a. s. Číslo bankového účtu2098723134/11002. Cieľ podnikateľského zámeruCieľom je poskytovanie služieb v oblasti cestovného ruchu v regióne Považská Bystrica. Nachádza sa tu veľa prírodných krás a historických pamiatok. Chcem zvýšiť záujem o náš región, prilákať aj zahraničných turistov. Spolupracovať budeme s Turistickou informačnou kanceláriou so sídlom v Považskej Bystrici. Tá aktívne spolupracuje s:- GANDŽA cykloklub Považská Bystrica - Klub slovenských turistov Sparta Považská Bystrica - základnými školami mesta pri organizovaní detských súťaží a podujatí - spolupráca s L´Association du Haut Léon solidaire de l´Europe de l´Est v St. Pol de Léon v Bretónsku, Francúzsku V našom meste sú dve regionálne televízne stanice (TV Považie a TV Marika) a dva regionálne týždenníky (Obzor a Považsko-Bystrické Novinky).

Tieto nám prisľúbili spoluprácu pri propagácii našej kancelárie. Prilákaním turistov z iných miest a krajín sa zvýši záujem o náš región. Je tu možnosť zaobstarať si tlmočníka v anglickom, nemeckom, španielskom a francúzskom jazyku. Keď sa pozitíva nášho regiónu dostanú do povedomia investorov, je možnosť, že budú podnikať práve u nás, čo podnieti rozvoj regiónu.3. Analýza okolia firmy Mesto Považská Bystrica sa nachádza na strednom Slovensku v Trenčianskom kraji. V meste Považská Bystrica žije viac ako 43 000 obyvateľov, z toho približne 8 000 v mestských častiach. Tie vznikli pripojením sa pôvodne samostatných obcí Podmanín, Praznov, Zemiansky Kvášov, Považská Teplá, Orlové, Považské Podhradie, Šebešťanová, Podvažie, Milochov, Horný a Dolný Moštenec k mestu Považská Bystrica. Územie mesta o rozlohe 89,49 km2 sa rozprestiera v údolí Javorníkov, Strážovskej hornatiny a Bielych Karpát, cez ktoré preteká rieka Váh, čo vytvára krásnu prírodnú scenériu.Vývoj zamestnanosti a štruktúru hospodárstva v meste a okrese po roku 1989 výrazne ovplyvnila likvidácia špeciálnej výroby a poľnohospodárskych družstiev. Utlmenie výroby v Považských strojárňach, ktoré do roku 1989 predstavovali dominantu v oblasti hospodárskeho, spoločenského, kultúrneho rozvoja mesta a jeho výstavby malo za následok obrazne povedané mierny úpadok.

Zrútenie sa gigantu Považských strojárni podnietilo vznik najmä stredného a malého podnikateľského sektora, ktorý má prioritné postavenie v oblasti rozvoja mesta. Samotné Mesto Považská Bystrica, ktoré vďaka svojej hospodárskej politike a koncepčnému prístupu k rozvoju mesta vytvára podmienky pre rozvoj trhu, sekundárnej hospodárskej sféry (oblasť služieb, turistického ruchu a i.) a sociálnym programom znižuje dopad určitých ekonomických opatrení a sprievodných javov hospodárskej politiky štátu u svojich občanov. Cestovná kancelária má výbornú polohu v centre mesta v budove s názvom „Tri veže“. V okolí sú obchodné centrá Tabat a Prior, daňový a mestský úrad a úrad práce soc. vecí a rodiny. Je tu aj množstvo malých podnikov a kancelárií. Neďaleko je aj hypermarket Hypernova. V areáli bývalých Považských strojární pôsobí viacero malých i väčších firiem so zahraničnou účasťou. Dobrou reklamou a propagáciou našej cestovnej kancelárie by sme mohli zvýšiť záujem o náš región a prilákať ďalších zahraničných investorov.

Firmám, ktoré sa tu nachádzajú ponúkame pobyty v okolitých penziónoch, chatách a kúpeľoch. Môžu ich ponúknuť svojim zamestnancom ako súčasť sociálneho fondu. Taktiež spolupracujeme so salónom Ego, kde je kozmetika, kaderníctvo, fitness centrum, sauna a alternatívne cvičenia pre posilovanie svalstva. Na základe tejto spolupráce, poskytne salón Ego našim klientom zľavu. SWOTsilné stránky- žiadna konkurencia v tejto oblasti- možnosť využitia tlmočníkov vo viacerých jazykoch- dobrá lokalita- výhodná cenová ponuka- flexibilitaslabé stránky- nezáujem o región- žiadna pozícia na trhupríležitosti- možnosť širšieho uplatnenia- byť prvý s touto myšlienkou a uplatniť juohrozenie- nezáujem- neúmerný nárast cien za sprostredkovanie4. Finančné potrebyAko právnu sme zvolili spoločnosť s ručením obmedzeným s výškou základného imania Sk 300 000,-. Spoločníci vložili rovnaký diel Sk 150 000,-. Na založenie firmy a prevádzku nám postačí vlastný kapitál. Máme k dispozícii vlastné kancelárske priestory, ktoré sme zariadili už v minulosti. Ako primárny ciel sme si určili pokrytie vynaložených nákladov, kvalitné poskytovanie služieb a samozrejme, zisk z podnikateľskej činnosti. 5. Opis služiebHlavným predmetom bude poskytovanie služieb v oblasti cestovného ruchu, tlmočníctva, využitia voľného času. Naše služby budeme poskytovať širokému okruhu zákazníkov.

Cc malé a väčšie firmy až po obyvateľov nášho mesta a okolia. Zameriame sa na:- fungujúce firmy najmä so zahraničnou účasťou- staršiu generáciu- študentovSnažíme sa získať prostriedky z Euro fondov, aby sme mohli poskytovať zľavy pre študentov a seniorov. K dispozícii budú reklamné letáky a katalógy na leto a zimu. V letných katalógoch budeme poskytovať vytýčené turistické a cyklistické chodníky, ubytovanie v okolitých penziónoch a chatách, návštevu historických pamiatok. V zimných katalógoch bude ponuka lyžiarskych zjazdoviek v okolí, kvalitne upravovaných a v prípade potreby aj zasnežovaných umelým snehom, ceny denných lístkov a permanentiek s možnosťou zľavy pre našich klientov. 6. Personálne zabezpečenie a organizácia práceOd začiatku plánujeme zamestnávať na trvalý pracovný pomer 2 pracovníčky a 4 externých pracovníkov na dohodu o pracovnej činnosti. Od externých pracovníkov sa vyžadujú odborné znalosti v cudzích jazykoch, v ktorých budú vykonávať svoju tlmočnícku činnosť. Od 2 pracovníčok zamestnaných na hlavný pracovný pomer sa vyžaduje odborná znalosť ekonomiky, cestovného ruchu a účtovníctva. Tieto pracovníčky budú ako prvé prichádzať do styku so zákazníkmi. Pre zlepšenie kvality poskytovania služieb sa v budúcnosti prijme koordinátor, ktorý bude plynulo zabezpečovať služby.Klient, ktorý bude mať záujem o prehliadku mesta a okolia s výkladom v cudzom jazyku sa pridelí príslušný tlmočník a dohodnú si spoločný termín stretnutia a samotnej exkurzie.

V prípade, že sa klient bude chcieť ubytovať v penzióne, vyberie si z nášho katalógu ten, ktorý mu najviac vyhovuje. Zdarma dostane stručný leták o turistických trasách a atrakciách okolia mesta. V spolupráci s rôznymi firmami, ktoré zabezpečujú služby v oblasti cestovného ruchu a využitia voľného času, vytvoríme Klub priateľov Považia. Členovia klubu budú mať zľavy na vstupenky na rôzne podujatia, na pobyty, lístky na lyžiarske vleky a pod. Všetky tieto informácie budú zverejnené na internete, uverejnené v regionálnych týždenníkoch a propagované v regionálnych televíziách, aby k nim zákazník mal čo najlepší prístup.7. KonkurenciaV okolí sa nachádzajú rôzne cestovné kancelárie, ktoré však ponúkajú pobyty len v zahraničí alebo iných regiónoch Slovenska. S najväčším konkurentom v tejto oblasti, a to s TIK-om, podpíšeme dohodu o spolupráci.8. Výhody oproti konkurenciiV našom regióne sme prví, ktorí prišli s myšlienkou cestovnej kancelárie pre región. Tým pádom máme výhodu. Plánujeme uspokojiť potreby a požiadavky poskytovaním služieb vysokej kvality za prijateľné ceny. Naša cestovná kancelária má dobre vybavené priestory v centre mesta, kvalitne vypracované katalógy a letáky. 9. Reklama a podpora predajaJe veľmi dôležité získať si u verejnosti dôveru a sympatie. Potrebujeme upozorniť širokú verejnosť, že na trhu je niečo nové. Preto budeme v prvom týždni rozdávať letáky v meste zadarmo. Zároveň budeme inzerovať v týždenníku Obzor a Považsko-Bystrické novinky.

V oboch regionálnych televíziách máme dohodnuté rozhovory. Tieto sa budú v reprízach vysielať každý deň o 18:00 hod. po celý prvý týždeň od otvorenia. Tiež sme inzerovali v týchto televíziách a náš inzerát bude uverejnený na videotexte každý deň po celý prvý mesiac od otvorenia. Na internete budeme mať svoju vlastnú stránku, kde sa budú môcť záujemcovia dozvedieť, s ktorými hotelmi, penziónmi, kúpeľmi a lyžiarskymi strediskami spolupracujeme a aké ceny ponúkame. V každom tomto zariadení bude tiež náš plagát, ktorý bude upozorňovať zákazníkov na výhody členstva v Klube priateľov Považia. Základnou reklamou je ale spokojnosť zákazníka a tá je pre nás prvoradá. Spokojný klient odporučí naše služby svojim známym, a tak máme možnosť zväčšiť okruh našich klientov. 10. Náklady projektuVýpočtová technika Hardware Osobný počítač PC Shark office PRO 4003, 512 MB – 2 x 15.890,- = 31.780,- SkMonitor LCD Acer „19“ AL 1916WS 8MS – 2 x 9.490,- = 18.980,- Sk Notebook ACER TN 2312 NLC – 1 x 20.990,- = 20.990,- Sk Multifunkčné zariadenie HP OJ 6210 – 1 x 9.290,- = 9.290,- Sk Klávesnica Chicony 0420 Silver – 2x 790,- = 1.580,- Sk Myš Mouse Creative Lite – 2 x 390,- = 780,- SkSoftware Soft MS Windows Professional SK OEM – 2 x 5.790,- = 11.580,- SkSoft AVG 7.0 antivírový program – 2 x 690,- = 1.380,- SkInternet =10 000,- Sk Telefóny mobilný telefón Nokia N70 – 6 x 8.490,- (paušál Orange P500) = 50.940,- Sk Digitálny fotoaparát Cannon Powershot S1 IS 2 x 11.990,- = 23.980,- Sk Vybavenie interiéru úložné skrine 2 x 10.290,- = 20.580,- Sk závesné skrinky 2 x 2.990,- = 5.980,- Sk zásuvkové skrine 2 x 4.960,- = 9.220,- Sk kancelárske stoly a stoličky sú súčasťou základného imania (50.000,- Sk) Inzercia TV Považie – 30x300,- = 9.000,- Sk TV Marika – 30x250 = 7.500,- Sk Považsko-Bystrické novinky = 1.800,- Sk Obzor = 2.000,- Sk Reklama Katalógy a letáky = Sk 11.940,-Alexy, Sivák – Podniková ekonomika, Iris, Bratislava 2005