To malo za následok postupné zhoršovanie platobnej schopnosti PNS. Na konci roka meškali platby vydavateľom už dva mesiace a ich celková výška bola 100 mil. Sk. Na začiatku roka 1999 predala PNS svojich 861 stánkov spoločnosti KT Print za 7,8 mil. Sk (9060 korún za jeden stánok), aby si ich vzápätí prenajala za 1200 korún za stánok na mesiac. Aj toto ovplyvnilo finančné hospodárenie PNS. Likvidita sa zhoršovala. Predseda PÚ SR v januári 1998 rozhodol druhostupňovým rozhodnutím o zákaze koncentrácie PNS a Danubiaprintu; nové vedenie FNM od zmluvy ustúpilo. FNM zrealizoval prevod majoritného podielu na svoj účet v Stredisku cenných papierov. V tom čase už boli záväzky voči vydavateľom takmer pol miliardy korún, vydavatelia podali návrh na konkurz. PNS bola síce rentabilná (napr. za prvý štvrťrok 1999 dosiahla zisk 21 mil. Sk), ale už nebola schopná sa vysporiadať s astronomicky vysokým dlhom. Nové vedenie PNS sa k návrhu pripojilo, v opačnom prípade by totiž zo zákona členovia Predstavenstva PNS za záväzky spoločnosti ručili celým svojim majetkom, lebo dlhy prevýšili hodnotu majetku. PNS už nebola schopná realizovať predplatiteľské služby na rok 2000, preto päť najsilnejších vydavateľov založilo Privátnu novinovú spoločnosť, a. s., ktorá ju nahradila. Do konkurzu na majetok PNS sa však prihlásila iba Slovenská pošta, š. p., ktorá získala väčšinu jej majetku za 144,2 mil. Sk. Za 47 rokov svojej existencie sa PNS dostala od pošty naspäť k pošte. Odkúpený majetok je v súčasnosti účelovým strediskom pošty, ale nový majiteľ chce predstaviť nový systém distribúcie tlače Poštovou obchodnou novinovou spoločnosťou, v ktorej by mali svoje zastúpenie aj vydavatelia, pretože táto spoločnosť disponuje najmä ich prostriedkami. V pozadí týchto udalostí konkurenčná spoločnosť Mediaprint-Kapa získala z trhového podielu viac ako 10 %, tzn. v súčasnosti väčšiu polovicu trhu. Po krachu PNS je u nás jedinou veľkou distribučnou spoločnosťou. V. Vízie a problémy
------------------

1. SLOVENSKÉ TELEKOMUNIKÁCIE, A. S.

Slovenské telekomunikácie už s majoritným súkromným vlastníkom sa budú musieť pripraviť na vstup konkurencie začiatkom roka 2003. Navyše sa budú musieť sústrediť nielen na dosahovanie kvalitných hospodárskych výsledkov, ale aj na plnenie technických parametrov, ku ktorým sa zahraničný investor - Deutsche Telecom zaviazal pri kúpe väčšinového balíka akcií: ide najmä o zvyšovanie penetrácie a dokončenie digitalizácie telefónnej siete.