MO2 (OABB)
- pri plánovaní mat. sa využívajú viaceré metódy
- medzi najjednoduchšie patria:
1. metóda grafov
– používa sa pri zložitých výrobkoch, kde treba zvažovať z koľkých súčastí sa výrobok skladá a aké materiály vstupujú do výroby
– pomocou grafov vypočítame potrebné množstvo mat. a zapíšeme ho na tzv. kusové súpisky, ktoré sú podkladom pre konkrétny nákup
– pri zložitejších technologických postupoch sa tieto kusové súpisky zostavujú pomocou výpočtovej techniky
2. metóda ABC
– podrobné plánovanie materiálových potrieb je veľmi pracné (náročné) a z ekonomického hľadiska nákladné
– pomocou tejto metódy sa tieto nakupované materiály rozdelia do určitých skupín (podľa podielu na tvorbe nového výrobku)
– najväčšia pozornosť sa venuje tej skupine mat., ktorá má najväčší hodnotový podiel
– konkrétny postup určovania materiálových potrieb vychádza vždy zo špecifických potrieb podniku

- medzi vybrané postupy, ktoré sa v podnikoch používajú patria:
1. výrobková metóda – potreba materiálu sa určuje ako súčin spotrebnej normy a množstva výrobkov
2. metóda typových reprezentantov – pri širšom sortimente podobných výrobkov sa vyberie 1 výrobok ktorý bude typovým reprezentantom a celková potreba mat. sa určí ako súčin spotrebnej normy typového reprezentanta a celkovej plánovanej výroby
– pri tejto metóde je problém v určení typového reprezentanta, zvyčajne vyberieme ten výrobok, ktorý sa najviac približuje k určenej norme
3. metóda analógie – keď plánujeme výrobu výrobkov, na ktorých neboli vypracované spotrebné normy
– v takomto prípade musíme brať do úvahy výrobky konštrukčne a technologicky príbuzné

OBJEDNÁVANIE MAT. A RIADENIE ZÁSOB
- objednávanie je spojené s určením časového momentu, čiže tzv. bodom objednávky
- v rámci obstarávania je potrebné určiť čas, kedy začneme s konkrétnymi nákupmi mat. – obstarávací čas – udáva sa v dňoch a ovplyvňuje ho niekoľko faktorov
1. čas spotreby – rozumieme tým obdobie, za ktoré sa spotrebuje dodaný mat.
2. objednávací čas – časový interval potrebný na vybavenie objednávky
3. dodací čas dodávateľa – lehota, ktorú potrebuje dodávateľ na realizáciu objednávky a závisí od toho, či má dod. mat. na sklade alebo ho musí pripraviť
4. prepravný čas – závisí od prepravcu, od vzdialenosti a od spôsobu prepravy
5. manipulačný čas príjmu – preberanie mat. od prepravcu na sklad, pričom sa kontroluje množstvo a kvalita
6.