Špecialisti – zameriavajú sa na jednotlivé oblasti a pomáhajú univerzálnym manažérom presadzovať stanovené ciele. Patria sem riaditelia alebo námestníci úsekov (marketing, výroba, …).

Vlastnosti manažéra

- iniciatívnosť – vynaliezavo a tvorivo stanovovať ciele a vyhľadávať spôsoby na ich dosiahnutie,
- samostatnosť – rozhodovať a konať na základe vlastných úvah,
- rovnovážnosť – rozhodovať a konať až po zhodnotení situácie,
- rozhodnosť – vedieť sa rozhodnúť a svoje rozhodnutie realizovať,
- cieľavedomosť – cieľavedomá činnosť, ako aj kontrola plnenia stanovených cieľov,
- zodpovednosť – uvedomovať si dôležitosť plnenia úloh a aj ich realizovať,
- zásadovosť – presadzovať spoločenské hodnoty a normy,
- disciplinovanosť – ovládať sa, regulovať svoje správanie,
- vytrvalosť – húževnatosť pri prekonávaní ťažkostí až do dosiahnutia stanoveného cieľa,
- optimizmus – orientovať sa pozitívne na ciele a veriť v úspech,
- fantázia – vytvárať predstavy,
- emocionálna, citová vyrovnanosť – nepodliehať citovým emóciám – hnev, závisť, zlosť, žiarlivosť.


Vedenie ľudí v podniku

Štýl vedenia – rozumieme taký spôsob vedenia ľudí, ktorý motivuje ich správanie v rôznych situáciách.

Autoritatívny štýl vedenia ľudí – manažér trvá na svojich rozhodnutiach a príkazoch, presadzuje svoje názory aj proti názorom svojich podriadených. Uznáva prísny organizačný postup, hierarchiu funkcií, postup zhora, podriadenie na základe moci.

Participatívny štýl vedenia ľudí – aktívna účasť všetkých pracovníkov na riadení a rozhodovaní. Medzi manažérom a pracovníkmi je vzájomná dôvera na základe vymedzenej kompetencie, čo podnecuje aktivitu a iniciatívu pracovníkov, ktorí sa zapájajú do rozhodovania podľa ich odbornosti.

Demokratický štýl vedenia ľudí – vedúci pracovník sa radí pri rozhodovaní s podriadenými, vypočuje si ich názory. Podriadení môžu uplatniť svoje názory a iniciatívu. Vedenie je založené na dobrovoľnej podriadenosti sebadisciplíne podriadených.

Liberálny štýl vedenia ľudí – vedúci má spravidla nízku autoritu, ale určitú prestíž. Vedúci robí populistickú politiku. Nepopulárne zásahy, kritiku prenecháva – presúva na iných pracovníkov (neformálnych vedúcich). Vedúci je tolerantný k chybám a nedostatkom podriadených.