divízie
- riadiaci riaditeľ - je zodpovedný za činnosť dvoch alebo troch oddelení alebo menšej divízie
- riadny riaditeľ - vykonáva funkciu vedúceho oddelenia, alebo je druhým v poradí vo vedení divízie

Stredný stupeň riadenia:
Stredný stupeň riadenia v typickej organizačnej štruktúre predstavuje funkcia
vedúceho oddelenia výroby. Vedúci oddelenia v japonskej firme je tým prvkom v japonskom managemente, ktorý má udržiavať kolektivizmus vo firme. Funkcia vedúci oddelenia je najvyšším funkčným zaradením, ktoré môže dosiahnuť pracovník bez vysokoškolského vzdelania. Pre absolventov vysokých škôl táto funkcia znamená štart, východisko pre postup cez ďalšie funkcie až do vrcholového
vedenia.

Nižší vedúci:
Nižší vedúci v japonskej firme, t.j. majstri, resp. vedúci sekcií a subsekcií tvoria základný stupeň riadenia. VI. PROCES ROZHODOVANIA

Proces rozhodovania je kľúčovým prvkom riadenia. Prax rozhodovania v priemyselnej firme je tiež poznačená originálnou kultúrnou tradíciou Japonska.

Ringi systém:
Ak sa v japonskej firme hovorí o rozhodovaní, myslí sa tým ringi seido, t.j. ringi systém. Reprezentuje základnú filozofiu riadenia, ktorá má pôvod v histórii. Ringi je zložené slovo, kde rin znamená predložiť návrh nadriadenému a získať jeho súhlas a gi znamená uvažovanie a rozhodovanie. Ringi systém zahŕňa všetky tieto prvky.
Nižší vedúci musí vyplniť dokument známy pod názvom ringisho. Tu definuje problém, ktorý je potrebné vyriešiť, a jeho návrh na riešenie. Potom nasleduje jeho cirkulácia medzi jednotlivými sekciami, ktoré budú ovplyvnené prijatým rozhodnutím, a od ktorých sa bude žiadať kooperácia pri jeho implementácii. Vedúci každej sekcie návrh zhodnotí a svoj súhlas potvrdí pečiatkou (v Japonsku sa nepoužíva na potvrdenie podpis, ale osobná pečiatka). Prekonaním komplexu ciest ringisho pomaly postupuje k vrcholovému vedeniu, eventuálne dosiahne až úroveň prezidenta firmy. Ak prezident vyjadrí svoj súhlas, potvrdí ho osobnou pečiatkou, rozhodovanie je ukončené. Ringi dokument sa vráti k iniciátorovi na implementáciu.
Základná filozofia ringi systému pochádza z procesu rozhodovania v tradičnom japonskom rodinnom systéme, v ktorom právomoc bola koncentrovaná u hlavy rodiny. Druhým prvkom je kooperácia a harmónia tradičnej kolektívne orientovanej rodiny. Jednota názorov, harmónia sa považuje za dôležitý, nie samoúčelný prvok.
Vychádzajúc z nasledovného možno ringi systém rozhodovania charakterizovať nasledovne:
1. Na žiadnom stupni riadenia firmy nie je jednoznačne stanovená právomoc a zodpovednosť.
2. Vrcholové vedenie nešpecifikuje strategickú líniu pre nižšie stupne riadenia, teda návrh z nižšieho stupňa riadenia nie je ovplyvnený touto líniou.
3. Všetky rozhodnutia vrátane rutinných musia byť schválené vrcholovým
vedením.
4.