Systém je založený na kolektívnom rozhodovaní a konsense.
5. Návrh obvykle vychádza z nižšieho stupňa riadenia a postupuje až do vrcholového vedenia.
6. Zodpovednosť za prijaté rozhodnutie je veľmi rozptýlená, nemožno ju vzťahovať na jedinú osobu.


Zdokonaľovanie procesu rozhodovania:
Rýchle sa rozrastajúce priemyselné organizácie vyžadujú precízne plánovanie, jasnú
stratégiu a efektívnu a účinnú kontrolu.
Mnoho popredných firiem sa orientuje na zdokonalenie ringi procedúry. Normalizovali a zjednodušili ringi dokument, presne vymedzili kanály cirkulácie a redukovali počet účastníkov, ktorí sa zúčastňujú na schvaľovaní dokumentu, V snahe zdokonaliť procedúru sa umožňuje vyjadriť názor na návrh na tom istom formulári atď. Niektoré firmy umožňujú predložiť návrh priamo vrcholovému vedeniu - no iba v súrnych prípadoch. Treba však podotknúť, že všetky tieto opatrenia sú zamerané na zdokonalenie ringi systému, a nie na využívanie niektorých iných metód rozhodovania. Tento spôsob však skracuje čas potrebný na prijatie rozhodnutia a umožňuje kolektívny úsudok.
Významná zmena v oblasti plánovania v japonských priemyselných firmách nastala koncom päťdesiatych rokov, keď sa veľmi výrazne začala presadzovať koncepcia strategického, t.j. dlhodobého plánovania. Túto zmenu zapríčinilo niekoľko faktorov:
1. vplyv amerického managerského myslenia
2. expanzia - rast japonských firiem, čo si vynútilo systematický prístup k plánovaniu budúcich operácií
3. akcelerácia technologickej inovácie
4. požiadavka zdvojnásobiť národný dôchodok počas jednej dekády
V priemyselných firmách boli vytvorené špeciálne štáby pracovníkov a v polovici šesťdesiatych rokov dlhodobé plánovanie dosiahlo vysokú úroveň. Koncepcia dlhodobého plánovania je významnou odchýlkou od klasického ringi systému.
Začali sa využívať mnohé nové metódy-veľmi významnú úlohu v tomto procese zohrala výpočtová technika. Aplikácia počítačov bola úplne prevzatá zo Spojených štátov amerických. Začalo sa využívať lineárne programovanie a metódy operačnej analýzy. Proces rozhodovania a koordinácia činnosti na mikroúrovni a makroúrovni:
Keď vychádzame z koordinácie činností na mikroúrovni, pre organizáciu združenia sú charakteristické dva hlavné znaky:
1. členské firmy združenia sú usporiadané hierarchicky - tvoria pyramídu s hlavnou firmou na vrchole a stovkami drobných organizácií prodstavujúcich základňu
2.