3. Hodnotenie stupňa splnenia vytýčeného cieľa a v prípade vzniku odchýlok sa stanovujú príčiny, ktoré tieto odchýlky spôsobili a návrhy na ich odstránenie v budúcich obdobiach.
Vzhľadom na etapu uskutočnenia cieľa sa kontrola člení:
a) predbežná - uskutočňuje sa pred realizáciou cieľa a je zameraná na hodnotenie pripravenosti podniku na plnenie cieľa. Zároveň posudzuje objektívnosť stanovených cieľov.
b) priebežná - uskutočňuje sa počas realizácie cieľa a je zameraná na hodnotenie plnenia čiastkových úloh vrátane určenia príčin a návrhov pri vzniku odchýlok od plánu.
c) výsledná - uskutočňuje sa po realizácií cieľa a je zameraná na celkové hodnotenie stupňa plnenia vytýčeného cieľa vrátane určenia príčin a návrhov pri vzniku odchýlky od plánu.
3. Podnikové ciele
Ide o zosúladenie záujmov, kde na jednej strane sú záujmy predstaviteľov podniku (majitelia. zamestnanci) a na strane druhej sú to záujmy predstaviteľov okolia podniku (dodávatelia, štát, zákazníci, konkurencia,...) tak, aby nevznikali konflikty medzi cieľmi. Na vznik cieľov podniku vplývajú:
VLASTNÍCI PODNIKU - majú výhradné postavenie v podniku a stanovenie cieľov začína od nich. Očakávajú čo najlepšie zhodnotenie vložených prostriedkov do podniku.
DODÁVATELIA - vplývajú na ciele podniku tým, ako dodržia dodacie podmienky pri dodávke materiálu, polotovaru, tovaru,...
MANAŽÉRI PODNIKU - ovplyvňujú ciele podniku tým, že vo svojej profesii chcú uspieť a byť úspešný.
ZAMESTNANCI - pri vzniku podnikových cieľov ich ovplyvňujú tým, že sú nositeľmi výkonov podniku, na čo by mali byť motivovaný vhodnými pracovnými a platobnými podmienkami.
ZÁKAZNÍCI - za vynaložené peňažné prostriedky pri nákupe tovaru a služby očakáva optimálne uspokojenie svojej potreby, čo sa následne prejaví jeho ďalším nákupom.
ŠTÁT - ciele podniku by mali byť v súlade s právnymi normami štátu a to v oblasti daňovej politiky, podnikania, tvorby a ochrany životného prostredia,...
4. Stratégia podniku
Je to stanovenie základných a dlhodobých cieľov podniku vrátane postupov a spôsobov ako sa tieto ciele dosiahnu. Vyjadrujú hlavné a najvyššie ciele podniku a sú ovplyvnené:
a) vnútornými faktormi - vyplývajú z podniku a patrí sem technické vybavenie podniku, kvalita výrobkov a služieb,...
b) vonkajšími faktormi - vyplývajú z okolia podniku ako napr. konkurencia, štát, dodávatelia,...
Podnik si do budúceho obdobia môže vybrať niektoré z nasledujúcich stratégií:
