2. Stratégia útlmu - obmedzuje podnikateľské aktivity a môže viesť k úplnému zániku podniku. V prípade neodvrátiteľného bankrotu s rozsiahlymi následkami je táto stratégia efektívna, lebo podnik sa viacej nezadlžuje.
3. Stratégia stability - ide o udržiavanie existujúcich priaznivých podmienok a stavu podniku. Podnik naďalej bez väčších zmien pokračuje vo svojej činnosti. Táto stratégia je vhodná pre podniky, ktoré majú vybudované postavenie na trhu.
5. Podnikové plánovanie
Ich výsledkom je zostavenie plánov, prostredníctvom ktorých sa realizujú ciele podniku. Podnik si vytvára vlastnú sústavu plánov, kde plány sa členia podľa nasledujúcich hľadísk:
1. Podľa času
a) operatívny plán - je to krátkodobý plán, ktorý sa stanovuje na obdobie do jedného roka.
b) podnikateľský plán - stanovuje sa na obdobie od 1 do 3 rokov.
c) strategický - stanovuje sa na obdobie do 5 rokov.
d)dlhodobý plán - stanovuje sa na obdobie dlhšie ako 5 rokov.
2. Podľa hierarchie
Podnik vystupuje ako jeden celok a všetky jeho ciele zahŕňa podnikový plán. Na zabezpečenie realizácie súhrnného podnikového plánu sa vytvárajú čiastkové plány. Tieto čiastkové plány sa týkajú len určitých častí podniku a nadväzujú na podnikový plán.
3. Podľa dimenzie
Týka sa čiastkových plánov, ktoré sú zamerané na určitú činnosť podniku ako napríklad výroba, predaj, zásobovanie, investovanie, financovanie, personalistika,... Pri stanovení týchto čiastkových plánov je potrebné dodrať nadväznosť medzi nimi. Napríklad plán predaja určuje koľko sa má výrobkov predať, tým sa určuje koľko výrobkov sa má vyrobiť v pláne výroby, zároveň určuje druhy a množstvá materiálov v pláne zásobovania, ďalej určuje kvalifikáciu a počty zamestnancov v pláne personalistiky.
5. Podnikové rozhodovanie
Je proces podniku, ktorý je zameraný na analýzu, rozbor problému, určenie alternatív, ktorými sa dá problém vyriešiť a následne výber optimálneho variantu podľa zadaných kritérií. Rozhodovanie je možné uskutočniť ak sú splnené nasledujúce podmienky:
