2. Výber je vedomí a cieľavedomí
3. Sú stanovené kritériá, pomocou ktorých sa určuje výber
4. Po výbere optimálneho variantu nasleduje jeho realizácia
Podľa podmienok sa rozhodovanie člení:
1. Rozhodovanie za istoty - pri rozhodovaní sú známe všetky alternatívy riešenia aj ich účinky a stavy, ktoré vyvolajú v budúcnosti.
2. Rozhodovanie za rizika - sú známe len alternatívy riešenia problému a nie sú známe ich stavy, ktoré v budúcnosti nastanú. Určujú sa na základe pravdepodobnosti vzhľadom na informácie o minulosti.
3. Rozhodovanie za neurčitosti - sú známe alternatívy riešenia a nie sú známe ich stavy, ktoré sa v budúcnosti dosiahnu ani ich pravdepodobnosť. V tomto prípade existujú 2 spôsoby rozhodovania:
- na základe subjektívneho posúdenia problému
- pomocou externého odhadu
14 MO - Výrobné podniky
- podstata a ciele výroby
- členenie výroby
- zákonitosti organizácie výrobného procesu
- výrobné faktory
- výrobok ako výstup výrobnej činnosti
- výrobný program, plán výroby výrobná kapacita
- príklad
Výroba - je pretváranie výrobných vstupov na výrobné výstupy - ide o pretváranie prírody z cieľom získať úžitkové statky na uspokojovanie potrieb ľudstva.
Počas výroby sa snažíme výrobné vstupy využívať hospodárne, efektívne. Členia sa :
prírodné zdroje - zahŕňajú všetko to, čo človek nájde a získa z prírody, napr. nerastné suroviny, vzduch, voda, ...
kapitál - sú to statky, ktoré napomáhajú k výrobe ďalších statkov
a) spotrebný ( fyzický) - budova, stroje, zariadenia
b) peňažný - patria sem všetky peňažné prostriedky (peniaze, cenné papiere, akcie, obligácie, šeky,..
pracovná sila - je to cieľavedomá činnosť človeka, ktorá je zameraná na výrobu výrobkov a služieb, môže to byť činnosť ,,fyzická" alebo ,,psychická"
Výrobné výstupy tvoria :
výrobky (statky) - sú to hmotné statky, ktoré sú výsledkom výrobnej činnosti podniku, podnik ich môže využiť pre vlastnú potrebu, alebo na predaj, výrobky určené na predaj sa ozn. ako ,,výrobky"
služby
- podstata výroby spočíva v 3 nasledujúcich procesoch:
