Okruh činností týkajúcich sa prípravy zamestnancov

-vypracovávanie zásad systému odbornej prípravy zamestnancov,
-organizovanie a riadenie prípravy a ďalšieho vzdelávania zamestnancov,
-koordinovanie postupov prípravy zamestnancov vrátane prípravy poskytovanej externými -organizáciami,
-koordinovanie činností prípravy so školiacimi organizáciami a školami,
-stanovovanie postupov a koordinácia spracovania plánov osobného rozvoja vedúcich zamestnancov a ich personálnych rezerv,
-evidovanie a archivovanie záznamov o príprave zamestnancov.

Okruh činností týkajúcich sa princípov odmeňovania zamestnancov

-vypracovávanie účinného systému hmotnej motivácie a zásad hmotnej zainteresovanosti zamestnancov,
-stanovovanie kvalifikačných požiadaviek pre všetky pracovné funkcie a zaradenia,
-vypracovávanie zásad zaraďovania zamestnancov do skupín tarifného systému so zreteľom na zákon č. 313/2001 Z.z. o verejnej službe,
-vypracovávanie zásad určovania zmluvných miezd a poskytovania zmluvných odmien,
-určovanie princípov odmeňovania počas účasti zamestnancov na odborných školeniach, pri presune na inú prácu a iných prekážok v práci,
-zabezpečovanie uplatňovania jednotlivých foriem stimulácie a kontrola ich dodržiavania,
-riešenie otázok odmeňovania prác vykonávaných na základe dohôd o prácach.

Okruh činností týkajúcich sa zdravotnej starostlivosti

-vypracovávanie princípov úpravy rozsahu, podmienok a spôsobov poskytovania zdravotnej starostlivosti,
-zabezpečovanie mimoriadnych, periodických, vstupných a výstupných lekárskych prehliadok,
-zabezpečovanie rekreačných kapacít,
-prideľovanie poukazov na kúpeľnú liečbu a rekreačné pobyty,
-zabezpečovanie podmienok využitia mimopracovného času zamestnancov v oblasti športu a rehabilitácie.

Okruh činností týkajúcich sa budovania firemnej kultúry

-vypracovávanie zásad firemnej kultúry s cieľom vytvoriť podmienky pre úspešné plnenie pracovných povinností,
-spracovávanie princípov zosúladenia vzájomných vzťahov na pracovisku,
-riešenie otázok pracovného prostredia, kultúry práce, vzťahov medzi nadriadenými a podriadenými a otázok reprezentácie Trnavského samosprávneho kraja.

Personálna politika

Personálna politika na našom úrade tvorí rámec a normy celej personálnej činnosti, predstavuje stratégiu, filozofiu práce s ľuďmi. Zasahuje aj sociálnu oblasť a podstatne prispieva k plneniu cieľov a úloh. Zamestnanci očakávajú od personálnej politiky zabezpečenie ich potrieb a záujmov. Program personálnej politiky vyjadruje ich záujmy. Personálna politika práve svojim programom navrhuje riešenie, aby zamestnanci podávali výkony a boli zároveň spokojní.

V programe personálnej politiky sa zameriavame na to, že:

- zabezpečujeme kvalitné ľudské zdroje v spolupráci so všetkými vedúcimi zamestnancami úradu,
- vytvárame podmienky pre kvalitný výkon zamestnancov a zároveň podmienky pre ich spokojnosť,
- uskutočňujeme vzdelávanie zamestnancov,
- zvyšujeme kvalifikáciu a odbornú prípravu zamestnancov,
- motivujeme zamestnancov k vyššej zodpovednosti a pracovným výkonom,
- rozvíjame zamestnanecké vzťahy.

Personálna stratégia

-stavia na kultúre vysokých nárokov v rozmere profesionality, etiky, osobnej integrity, chuti a schopnosti rozvíjať sa a patriť k najlepším. Podstatou kultúry Úradu Trnavského samosprávneho kraja je na jednej strane rovnováha medzi vysokými nárokmi a na druhej strane nadštandardným prostredím, v ktorom prevláda otvorenosť, rešpekt k ľuďom, podpora rastu a sebarealizácie. Dôraz sa kladie na posilňovanie orientácie na výsledky dosahované eticky a v súlade s hodnotami úradu.

Záver

Na základe informácií, ktoré mi boli poskytnuté môžem, zhodnotiť, že personálna stránka Úradu Trnavského samosprávneho kraja je efektívne vyriešená. Na jednej strane je v rovnakej línii ako ostatné útvary, na druhej strane s nimi priamo komunikuje. Tým sa zabezpečí optimálne fungovanie celého úradu a prsonalistika si vie priamo vyžiadať informácie napríklad o zamestnancoch alebo o potrebách nových pracovných síl.