štruk.:
- problémy so zvládnutím komplexnosti riadenia
- zvyšuje sa rozsah administratívnych prác
- zvyšuje sa počet pracovníkov
- zvyšujú sa náklady na riadiaci separát
.uprednostňovanie lokálnych záujmov pred celkovými.
Deľba rozhodovacej právomoci
Súvisia s ňou rôzne javy –> decentralizácia> oddelenie niečoho, rozloženie na viacero miest;–> centralizácia –> sústredenie niečoho na jedno centro
Obe pojmy môžeme chápať ako výsledok org. štruk. alebo ako proces. Obe majú predmet aj nositeľov predmetu. Vlastnosť org. štruktúry je prijímať rozhodnutia na jednotlivých častiach, úrovniach
Absolútna centralizácia – (absolútna suverenita) autokratické riadenie
Absolútna decentralizácia (absencia právomoci najvyšších autorít)
Pri centralizácii sa sústreďuje právomoc do vrcholov TOP manažmentu. Pri decentralizácii sa rozkladá rozhodovacia právomoc od vrcholového až po najnižší stupeň riadenia. Poznáme centralizovaný a decentralizovaný typ org. štruktúry. Centralizačný typ je to vrcholové vedenie tzv. že okrem strategických otázok rozhoduje vrcholové riadenie aj o perspektívnych
Pri decentraliz. type org. štruktúry dochádza k rozšíreniu počtu osôb, kt. prijímajú rozhodnutia
Posudzovanie miery decentralizácie a centralizácie – posudzujeme podľa kvalitatívnych a kvantitatívnych hľadísk, koncentrácie právomoci a podľa hĺbky delegovania
Kvalita je určená druhom právomoci a jej významom.
Kvantita je určená rozsahom práv (do akej výšky môžu podpisovať zmluvy)
Výhody centralizácie:
- jednotná a dôsledná koordinácia celku
- lepšie presadzovanie spoločných cieľov a záujmov
- vymedzenie duplicity jednotlivých funkcií
- lepšie využitie kvalifikovaných pracovníkov
- nižšie náklady z hľadiska využitia týchto pracovníkov
Nevýhody centralizácie:
- obmedzená možnosť získania informácií
- veľká časová náročnosť pri získavaní informácií
- sťažené rýchle a konkrétne rozhodnutie
- problémy pri prijímaní a odovzdávaní rozhodnutí
- potreba väčšieho množstva podrobnejších informácií
- na výstupe je potrebné spracovať podrobnejšie plány, predpisy, rozhodnutia
vyššie náklady na rozhodovanie a riadenie
- dochádza k brzdeniu iniciatívy podriadených
- zvyšuje sa birokratívna činnosť
- nízka dynamika a prispôsobivosť práce
Výhody decentralizácie
- odbremenenie vrcholového riadenia od perspektívnych úloh
- úspora času vrcholového riadenia
- nízke prepojenie subjektu rozhodovania s riešeným problémom
- významné rozhodnutia sú kvalifikovanejšie
a kvalitnejšie
- dochádza k zblíženiu miest, kde sa rozhodnutia prijímajú a vydávajú
- zvyšuje sa objem informácií znižujú sa komunikačné cesty
- lepší rozvoj schopnosti manažérov na nižšom stupni riadenia
Nevýhody decentralizácie
- nebezpečenstvo veľkého rozhodovania rozhodov.