Výhody a nevýhody divíznej organizácie

1. Výhody

•divízie sú pomerne uzavreté a navzájom od seba nezávislé, preto sa nevyžaduje väčšia koordinácia ich vzájomnej činnosti najvyšším vedením organizácie
•umožňuje decentralizáciu rozhodovania v organizácii
•priblížením rozhodovania k miestu vykonávania prác sa zrýchľuje reakcia na zmeny dopytu a prispôsobivosť organizácie
•vedenie organizácie sa môže viac sústrediť na riešenie koncepčných otázok
•utvárajú sa predpoklady na výchovu vedúcich pracovníkov (manažérov) s komplexnými schopnosťami na riadenie

2. Nevýhody

•kladie väčšie požiadavky na líniových vedúcich jednotlivých organizačných jednotiek
•pokiaľ ide o zvládnutie komplexnosti riadenia
•sťažuje koordináciu a unifikáciu rovnakých funkcií (činností) v organizácii
•zvyšuje rozsah kancelárskej práce, počet pracovníkov a náklady na riadiaci aparát
•môže viesť k uprednostňovaniu lokálnych záujmov pred záujmami celku
•pre vrcholové vedenie organizácie vznikajú nové úlohy pri koordinácii jednotlivých organizačných jednotiek, predovšetkým týkajúce sa ich koncepčného riadenia

Vnútropodnikové organizačné jednotky

V podnikoch sú rôzne druhy organizačných jednotiek – základných stupňov riadenia - ktoré odhaľuje vertikálna členitosť organizačnej štruktúry. K základným organizačným jednotkám patria:

•podnik
•závod
•prevádzka
•dielňa

Najvyššou vnútropodnikovou organizačnou jednotkou je závod. Z výrobno - technickej stránky závod spravidla zahrnuje značne veľký a uzavretý úsek výrobného procesu a činností s ním priamo súvisiacich. Závod sa člení na prevádzky alebo dielne.

Prevádzky sa zriaďujú tam, kde výrobný proces, je príliš rozsiahly a členitý, aby sa dielne mohli riadiť priamo z úrovne závodu alebo dokonca podniku. Prevádzka sa spravidla skladá z niekoľkých dielní a zahrnuje väčší, jasne ohraničený úsek výrobného procesu, obvykle v rozsahu výrobnej fázy.

Dielňa je zoskupením určitého počtu pracovísk alebo skupín pracovísk. Je základným organizačným útvarom na priame riadenie vlastnej výroby, obvykle v rozsahu čiastkového výrobného procesu.

Podľa počtu a druhov základných stupňov riadenia (organizačných jednotiek) v podnikoch sa vyskytujú tieto varianty vertikálnej členitosti (stupňovitosti) ich organizačnej štruktúry:

1. jednostupňová
2. dvojstupňová
3. trojstupňová
4. štvorstupňová
5. viac ako štvorstupňová

Pri tvorbe organizačných štruktúr - čo sa týka počtu a druhov stupňov riadenia - práce treba vychádzať z konkrétnych podmienok a rešpektovať faktory, ktoré ovplyvňujú spôsob vertikálnej členitosti a usilovať sa stanoviť a uplatniť optimálny počet a druhy stupňov riadenia.