3.3 Decentralizačné tendencie vo veľkých amerických a japonských firmách

Zvýšená dynamika štrukturálnych zmien si vyžaduje častejšiu prestavbu organizačných štruktúr a japonské, ako aj americké firmy už vyvíjajú mechanizmy, ktoré by zabezpečovali permanentnú adaptáciu organizačných štruktúr. V japonských firmách sa konkrétna účelnosť organizačných štruktúr prehodnocuje najvyšším vedením firmy 1- krát za rok. Rýchlu obmenu štruktúr vyvoláva častá zmena výroby, extrémne rýchle inovácie výrobkov, zariadenia a technológie.

Medzi významné pravidlá decentralizácie, ktoré sú uznávané v USA a Japonsku, patria:

-určiť mieru centralizácie a decentralizácie firiem nie je možné podľa jednotného predpisu
-decentralizácia musí umožňovať rozhodovanie, čo možno najbližšie k miestam, kde sa činnosti uskutočňujú, a ktoré majú k dispozícii najväčšie množstvo informácií
-decentralizácia je účinná vtedy, ak je zodpovednosť primeraná rozhodovacej právomoci na všetkých stupňoch riadenia
-decentralizácia môže fungovať dobre vtedy, ak sa deleguje skutočná právomoc, nie však vtedy, keď je potrebné o realizácii nadriadenú jednotku informovať o detailoch, vyžaduje schopných riadiacich pracovníkov, ktorí sú schopní efektívne sa rozhodovať

Decentralizácia musí byť vyvážená primeranou centralizáciou, aby vedenie nestratilo vládu nad firmou, respektíve aby firma a jej zložky neprestali byť riaditeľnými. Zásadne platí, že pre vrcholné vedenie firmy sa má rezervovať len tá právomoc, ktorá sa nemôže vykonávať efektívnejšie na operačných úrovniach.

3.4. Ďalšie typy organizačných štruktúr

Virtuálny podnik

Výsledkom zdokonalenia informačných a komunikačných technológií je virtuálny podnik. Predstavuje pružnú štruktúru vychádzajúcu zo stabilnej podnikovej štruktúry a vytvorenej imaginárnej jednotky vhodnej pre okamžité požiadavky trhu. Virtuálny podnik má dočasnú životnosť s presne vymedzeným cieľom. Je vytvorený za účelom kombinovať s inými subjektmi svoje kapacity a možnosti.

Projektová organizačná štruktúra

Podniky orientované na projektové riadenie väčšinou uplatňujú kombináciu stabilnej organizačnej štruktúry vychádzajúcej z líniového riadenia a štruktúry formovanej podľa projektov. Tým sa zabezpečuje projektová koordinácia práv súvisiacich s vypracúvaním a realizáciou projektov, na ktorých sa zúčastňujú rozličné útvary (pracovníci) podniku.

Maticová organizačná štruktúra

Vzniká prepojením dvoch organizačných foriem, v ktorých podnik uplatňuje stabilnú formu organizačnej štruktúry a zároveň projektovú organizačnú štruktúr. Tá vychádza zo začlenenia časti stabilnej štruktúry do vytvorených a realizovaných projektov. Obe formy zostávajú v platnosti a sú na najvyššej úrovni podriadené vrcholnému manažérovi.

Maticová organizačná štruktúra spojuje prvky funkcionálnej a divizionálnej štruktúry. Každý pracovník má dvoch nadriadených: jednak odborného vedúceho (napr. vedúceho výrobnej prípravy), jednak vedúceho týmu (napr. týmu pre výstavbu diaľničného úseku z A do B). Zodpovedá obom. Odborné tými sú zložené z pracovníkov niekoľkých útvarov a šetci sa podieľajú na riešení jednotlivých úloh.

Sieťová štruktúra podniku

Je vytvorená vzájomne prepojenými samostatnými časťami podniku či podnikov. Prepojenie vzniká na základe nadväznosti činností či doplnkových procesov, ktoré spájajú rozdelené štádia transformácie produktu (výskum, projektová príprava, výroba, distribúcia, propagácia, predaj, atď.). Takto navzájom sa spájajú do konečného produktu.

Satelitná štruktúra výrobného podniku

Satelitná štruktúra výrobného podniku vychádza Z rozširujúcej sa kooperácie a skladania komponentov do výsledného produktu. Vzhľadom na technologickú nadväznosť potreby dodávať komponenty montážnej jednotke, na hlavný podnik nadväzuje množstvo špecializovaných jednotiek. Tieto dodávajú komponenty v presne stanovenom čase na presne určené miesto. Celá väzba je založená na spoločnom cieli uspokojiť konečného zákazníka.