Domáci odberatelia, platili s veľkým opozdením ak vôbec niečo zaplatili.
V mnohých transformujúcich sa podnikoch prevažovali čiste súkromné záujmy vrcholového managementu před úsilím prežitia podniku.V ťažkých časoch manageri často odchádzali a podnik sa ocitol bez skúseneho vedenia.



Transformované podniky si priniesli do súčastnosti tieto záťaže minulosti



Ţ problémy so zásobami materiálu a finálnych výrobkov
Ţ platobná neschopnosť, často pod vplyvom takmer nedobytných pohľadaviek
Ţ vysoké opotrebovanie strojov, zariadení a budov
Ţ ponuka predovšetkým štandartných a menej kvalitných výrobkov
Ţ často nefungujúce alebo nedoriešené vlastnícke vzťahy
Ţ zlé podnikové klíma
Ţ ťažké hľadanie vlastného „ nového „ výrobku i zakazníka
Ţ organizačné štruktúry s nadmerným počtom organizačných úrovni
Ţ prezamestnanosť a to zvlášť u technicko- hospodárskych a administratívnych pracovníkov
Ţ jazyková bariéra pre obchodovanie so zahraničím
Ţ rozkradanie majetku v malom i veľkom
Ţ nekvalifikovannosť a neodbornosť vzhľadom k novým podmienkam
Ţ nízka úroveň komunikácie a iné


Nové podniky narážali aj narážajú na mnoho problémov



Ţ vysoká byrokracia
Ţ ťažko dostupné úvery od peňažných ústavov a vysoké úroky
Ţ zlé pracovné návyky ľudí z predchádzajúcich pracovísk
Ţ vysoké daňové zaťaženie podnikov
Ţ problémy so získavaním vstupných materiálov primeranej kvality a ceny v tuzemsku
Ţ nedobytné pohľadávky a platobné neschopnosti...

Podniky so zahraničnou kapitálovou účasťou mali aj majú rýchlejší rozvoj, pretože sa dá využiť ich know - how a riadenie je zákonite marketingovo orientované. včítane marketingu a managementu nákupu.
Funkcia a úlohy nákupu / zásobovania /


Základnou funkciou útvaru je efektívne zabezpečenie predpokladaného priebehu základných, pomocných a obslužných výrobných a nevýrobných procesov surovinami , materiálom, v potrebnom množstve, sortimente, kvalite, čase a mieste.

Splnenie tejto základnej funkcie v súlade s ekon.