S tým súvisí rozhodovanie : vyrobiť z východzieho materiálu
vyrobiť v kooperácii
nakúpiť hotovú súčasť

2, Ide ovyjadrenie materiálovej potreby, ktorú bude nutné v časovom horizonte strategického riadenia uspokojiť a súčastne zaistiť, spracovať, a vyhodnotiť informačné súbory o zdrojových možnostiach na domácom a zahraničnom trhu a podmienkach ich získania.Je tu potrebné uplatniť diferencované metódy s vedomím, že dlhodobejší časový záber zvyšuje váhu faktorov neistoty ( zánik doterajších a vznik nových potrieb )
V našich podmienkach bol dosť zabudnutou oblasťou nákupný prieskum zdrojov- ponuky.Dnes už je možnosť voľby optimálneho zdroja.:
· ponuka (tuzemsko či dovoz ) Iba na základe solídneho prieskumu zdrojov ( dodávateľov a iných zdrojov ) , kde musia získať informácie o predmete zdroja ( akosť materiálu a výrobkov, prevedenie , výdatnosť balenia a ostatné prevážne technické parametre )
· miesto zdroja ( výrobca - dodávateľ, ponuka ), prípadne iné podrobné identifikačné údaje akosú spoľahlivosť, goodwill...
· podmienky získania zdroja -nákupu ( cena, zrážky a prirážky, dopravné a manipulačné náklady, poistenie, dodacie lehoty, platobné ppodmienky, záručné lehoty, spôsob dopravy a manipulácie...)

V rámci tejto etapy tvorby stratégie je konfrontácia identifikovaných potrieb s výsledkami prieskumu potrieb, s výsledkami prieskumu zdrojov (ponuky ) a hľadaním optimálnej preventívnej stratégie riešením predpokladaných disproporcii medzi zdrojmi a potrebami.

*3, Obsahom strategického riadenia vlastného nákupu je systematické vytváranie takých podmienok pre realizáciu vzťahov s dodávateľmi , ktoré by po vecnej a a ekonomickej stránke odpovedali platným právnym normám a záv§zným pravidlám a čo najefektívnejšie zaisťovali požadované uspokojovanie výrobných a nevýrobných potrieb, Súčasťou je aj voľba dodávateľa, dodávkových ciest, rozhodovanie o podmienkach dodávky a spôsobu ich materiálne ( logistického ) a právneho zabezpečenia. Výraznejšia pozornosť sa venuje zahranično- obchodným vzťahom při dovoze.
*4, Obsahom strategického riadenia zásob je dlhodobé usmerňovanie ich rozsahu, štruktúry, a rozmiestnenia so zámerom zabezpečiť primeranú istotu uspokojovania potrieb podniku za daných vnútorných a vonkajších podmienok při optimálnom využití obežných prostriedkov a minimálnych dôsledkoch v nákladoch. Nemôže tu platiť monimalizácia zásob ale ich optimalizácia s ohľadom na dôsledky určitých rozhodnutí vo finálnom výsledku hospodárenia podniku a dynamike rozvoja podniku v strategickom časovom horizonte ,
































ZISŤOVANIE A KRYTIE POTRIEB

Podstatou určenia spotreby materiálu je čo najpresnejšia špecifikácia druhu, množstva a termínu spotreby.
Základom určenia je primárna spotreba, t.j. spotreba vlastných, podnikom zaisťovaných výrobkov a služieb, event. Obchodného tovaru na trhu. Na základe toho potom zistenie spotreby sekundárnej , t.j. spotreby materiálu, event. Terciálnej t.j. spotreby režijnej a potreby ďalšej , nepriamo vyvolane požiadavky trhu.

Plánovanie spotreby je možné ďalej analyzovať v dvoch okruhoch:

· Jednak jako určenie, resp. plánovanie materiálového sortimentu
· Jednak jako určenie resp. plánovanie materiálovaj spotreby

Plánovanie materiálového sortimentu

Ide o komplex činnosti , pomocou ktorých vytvárame na základe konkrétnych špecifik podniku a jeho postavenia na trhu vlastný materiálový sortiment t.j. výber materiálových druhov a prevedenia s určením ich rozmerov, kvalitatívnych požiadaviek apod.

Ide o uplatnenie štandardizácie vstupných prvkov. Kritériom optimality tohoto výberu je minimalizácia celkových nákladov výroby na daný objem a štruktúru produkcie při zaistení daných požiadaviek trhu.