Teda dá sa zhrnúť , že úlohou managementu výroby je cieľovo orientované plánovanie ariadenie výroby.
Princíp väzby cieľov výrobnej oblasti na ciele podniku, resp. systém podnikového managementu znázorňuje obr.

Proces, ktorý je objektom managementu výroby, je jako každý iný riadený proces založený na sústredení sa k spoločnému cieľu.
Prostriedkom zaistenia a vytvárania predpokladov, k dosiahnutiu týchto cieľov je plánovanie. Tým sa dostávame k úloham hlavného nástroja managementu výroby - plánu.
V oblasti výrobného managementu je tento proces závažný, pretože sa jedná o :
*existenciu množstva činiteľov zúčastnených na výrobnom procese, ktoré je potrebné zaistiť, resp.udržovať ich pohotovosť
*vytvorenie nutnej súhry všetkých zúčastneneých faktorov
*nájdenie najvhodnejšej varianty, ktoré sa nám ponúkajú
Management teda musí výrobný systém neustále prispôsobovať reálnym požiadavkam a situácii. Riadenie nemožno chápať jako presadzovanie vôle ale aj riešenie všetkých problémov, ktoré sa v priebehu prípravy a realizácie procesu vyskytnú.
Cieľovej orientácii môžme hovoriť vtedy keď môžeme riadiaci proces založiť na viacerých ekonomických, osobných, sociálnych cieľov
Procesu vytvárania vôle odpovedá plánovanie.
Plán výroby má za úlohu systematický identifikovať objavujúce sa možnosti a určiť jako možno najlepšie daný cieľ splniť.

Bez riadenia nedôjde k realizácii plánov či opatrení. Navyše je potrebné brať do úvahy , že na výrobný proces pôsobia poruchy ( změna v potrebe a spotrebe, výpadok strojov a pracovníkov ), takže vznikajú odchýlky od plánovaných veličín. Riadenie musí možným odchýlkam predchádzať. Plánovanie a riedenie sú tu úzko spojené a predstavujú realitu neustále sa opakujúceho sa manažérskeho procesu.

Môžme tu hovoriť o managemente strategickom, taktickom, operatívnom.

Strategické zámery sú tu odvodené od strategických zámerov marketingu a výroby Z hľadiska týchto väzieb môžme charakterizovať strategický management následujúcimi tromi faktormi :
1/ koncepcia výrobok/trh t.j. vymedzenie základných trhov a určenie základných výkonov
2/ Koncepcia zdrojov t.j. základné určenie zdrojov a ich rozsah z hľadiska určených výkonov
3/ koncepcia vytvárania konkurenčnej pozície tzn. Určenie strategických zámerov z hľadiska konkurenčnej výhody, ich väzba na tržný segment.

Úlohou taktického managementu je v tomto zmysle uskutočnenie stratégie tak, aby bolo možné dosiahnúť konkurenčnú výhodu v danom rozsahu výrobkov a v požadovanom výrobnom systéme.