Ide o nasledujúce rozhodnutia :
1/ rozhodnutie o výrobku - realizácia výrobkovej politiky
2/ rozhodnutie o projekte vybavenia výrobného systému
3/ rozhodnutie o projekte organizácie výrobného procesu
















Operatívny plán predstavuje základný nástroj operatívneho manažmentu, je sústavou konkrétnych plánov a vychádza z troch hľadísk
· hľadisko integrácie väzieb jednotlivých oblastí riadenia , rieši optimálne využitie zdrojov v danom období , pri rešpektovaní požiadaviek trhu. Efektívnosti výroby a zaistení potrebnej kvality
· hľadisko zaistenia všetkých činnosti, ktoré sa podieľajú priamo na výrobnom procese / prípadne na jeho príprave, zaistení materiálu, zaistení pomocných a obslužných činnosti
· hľadisko procesu nepretržitého upresňovania operatívnych plánov z pohľadu vecného, časového a priestorového

Základnou charakteristikou operatívneho plánovania je že ide o plán, či sústavu plánov, ktoré vychádzajú z reálnych , poznaných zdrojov daného obdobia, zvyčajne ide o krátke obdobie , max. ročné.

Požiadavky na operatívne plánovanie :
· operatívne plánovanie je systémovou časťou plánovacieho procesu podnik. Managementu, preto musí vyjadrovať väzby na strategické a taktické plánovanie
· musí zodpovedať poslaniu, ktoré má vzhľadom k realizácií väzieb podniku na trh odbytový a nákupný
· musí byť nástrojom pôsobiacim dovnútra podniku, t.j. stanoviť plánované úlohy a zaistenie zdrojov a ich plnenia tak, aby bola zaručená najvyššia efektívnosť, akosť výroby a obrat kapitálu
· musí koordinovať činnosť všetkých spolupôsobiacich oblasti riadenia
· konkretizuje plánované úlohy z vecného, časového a priestorového hľadiska. T.j. určuje výrobné úlohy jednotlivým organizač· ným jednotkám a určuje i zásady priebehu zákaziek výrobou
· výrobné úlohy špecifikuje ako výrobu jednotlivých dielov, podzostáv a zostav a to v optimálnom výrobnom množstve
· zaisťuje termínovanú náväznosť výroby jednotlivých časti výrobkov
· určuje konkrétne požiadavky na zaistenie materiálom , nástrojom, náradím, výrobnou kapacitou a pracovnými silami
· je východzou smernicou pre prácu pomocných a obslužných procesov, t.j. zaistenie potreby energie, meracej techniky...

Operatívne plánovanie spája dve strany dodávateľsko odberateľské vzťahy firmy. Preto hovoríme o operatívnom plánovaní predovšetkým ako o operatívnom plánovaní odbytu – výroby – zásobovania / východzí je plán odbytu, ale zaistenie materiálu musí bezpodmienečne prebiehať v náväznosti ako na plán odbytu tak aj výroby, pričom aj plánovanie odbytu a výroby predstavuje sústavný proces vzájomných interakcii /

Sústavu operatívnych plánov nie je možné charakterizovať len ako plány krátkodobé, je potrebné jednoznačne určiť v konkrétnych podmienkach, ktoré obdobie je východiskom pre tento stupeň plánovania u konkrétnej firmy.