Kritériom toho, aké obdobie zvolíme za základ operatívneho plánovania bude :

· skutočnosť , na aké obdobie je podnik schopný špecifikovať výrobné požiadavky vzhľadom k požiadavkám dynamickej prispôsobivostí požiadavkám trhu
· priebežná doba výroby základných častí výrobku, prípadne možnosť využitia zásob nedokončenej výroby
· časová možnosť prejednať svoje požiadavky s dodávateľmi a kooperantmi
· charakter a typ výroby, opakovanosť výroby, zložitosť výrobného programu

Priemerné podmienky predpokladajú, že východzím obdobím operatívneho plánovania je štvrťrok resp. tri mesiace

Štvrťročné operatívne plánovanie je jedným z predpokladov cieľového zamerania vnútropodnikového riadenia resp. hospodárenia. Predstavuje konkretizáciu úloh a je teda základom vyhodnocovania činnosti vnútropodnikových útvarov, pracovných skupín aj jednotlivcov.

Operatívny plán umožňuje rozpracovanie konkrétnych úloh na dielne, skupiny pracovísk a jednotlivé pracoviska ako aj na všetky zložky zaisťujúce a obsluhujúce výrobu, t.j. útvary nákupu, výroby nástrojov a náradia, útvary zaisťujúce kooperačné vzťahy, hospodárenie s energiou, zaisťovanie výrobných podkladov, prípravu techniky a pod.

Keďže ide o komplexnosť úloh je potrebné chápať operatívny plán ako sústavu operatívnych plánov , ktoré pokrývajú odbyt, výrobu, zásobovanie, prípadne technickú prípravu výroby, výrobu náradia a nástrojov.
Základom tejto plánovacej sústavy je plán odbytu – odvádzaná výroba, plán výroby – zadávaná výroba a plán zásobovania.
Ak je absencia presných, konkrétnych a úplných podkladov v rámci operatívneho plánovania nie je možné previesť ani rozbor plnenia hospodárskych ukazovateľov za kratšie časové obdobie. Sústavu operatívnych plánov môžeme charakterizovať podľa príkladu na nasledujúcich plánoch

1/ štvrťročný operatívny plán
· odbytu
· výroby
· zásobovania

2/ mesačný operatívny plán
· výroby
· zásobovania

3/ dekádny, týždenný, denný, zmenový operatívny plán
· výroby

Operatívne plánovanie odbytu

Odráža relatívne presnú znalosť potrieb a zdrojov, vytyčuje reálne úlohy pre dané obdobie a to tak, aby boli splniteľné z hľadiska kapacít výroby aj zložiek, ktoré výrobu zaisťujú.
Je potrebné rešpektovať zaistenie dynamickej a kontinuálnej väzby na strategicko-taktické úlohy :

· určenie výrobkovej politiky
· technológie, včítane koncepcie strojového parku
· formy organizácie výrobného procesu

Je tu potrebné riešiť aj otázku zdrojov a potrieb

Pod potrebami rozumieme :
· požiadavky trhu
priame požiadavky
predpokladané

· poprípade ďalšie úlohy , event. Potreby pre vlastnú činnosť a pod.

Pod zdrojmi rozumieme :
· kapacity strojov a zariadení
· kapacity pracovnej sily
· obežný kapitál, prejavujúci sa v možnostiach zaistenia materiálu
Cieľom operatívneho plánovania odbytu je zostavenie plánu odvádzanej výroby t.j.