referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Milan
Streda, 27. novembra 2024
Vývoj nákupu podniku v premenách času
Dátum pridania: 30.11.2002 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: Lucka123
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 6 349
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 27.8
Priemerná známka: 2.99 Rýchle čítanie: 46m 20s
Pomalé čítanie: 69m 30s
 

Je tu nesúlad :

1 / vecný nesúlad ide o rozdielny obsah výkonov v programe ako :
· nákup obchodného tovaru
· rôzne odbytové členenie daných výrobkov
· existencia vnútorných výkonov

2 / časový nesúlad keďže množstvo dodávané zákazníkovi nemusí byť vyrobené bezprostredne v danom plánovacom období, prípadne výroba nemusí vôbec prebiehať, pokiaľ je možné kryť požiadavky zo zásob




Prístupy k plánovaniu programu
Úlohy

· Výrobný resp. odbytový program by mal identifikovať najúspešnejšie výrobky čo do druhu, rozsahu, a časového priebehu z možnej podnikovej koncepcie výkonov podľa výrobných a tržných požiadaviek
· Výrobný program má zodpovedať profesionálnym cieľom podniku
· Plánovanie programu má tiež určiť výšku zásob hotových výrobkov. S tým je spojené rozhodnutie o dodávateľskej pohotovosti Pdod ( stupni služieb ), ktorú môžeme definovať ako
·
Počet uspokojeného dopytu za obdobie
P dod = 100
Celkový počet dopytu za obdobie

· Výrobný program musí predurč ovať primárnu spotrebu na dané obdobie ( slúži k prvému iniciovaniu plánovania materiálu ) a poskytovať informácie o termínoch a odvádzaní
· Ďalej má poskytnúť predbežný pohľad na nutné potenciálne faktory a podať výpoveď o tom, ako sú v súlade nutné resp. plánované kapacity s kapacitami existujúcimi. Prípadný nesúlad je predmetom riešenia v rámci operatívneho managementu výroby
· Odbytový program musí poskytovať informácie z nich môžu byť odvodené závery o likvidite, ev. ďalšie úvahy pre financovanie
·
Utváranie programu

Bude rozdielna a to podľa prístupov :
A/ orientácia len na zákaznícke objednávky, čo má pre podnik nasledujúce
dôsledky :
· dodacie lehoty predstavujú základný určujúci faktor tvorby plánu, konečnému rozhodnutiu predchádza analýza všetkých segmentov dodacích lehôt



SEGMENT CHARAKTERISTIKA
Čakanie objednávky Rozdiel medzi vznikom požiadavky a počiatkom technickej prípravy a výroby
Technický predstih Doba pre tvorbu konštrukčných podkladov
Nákupný predstih (objednávacia lehota ) Dispozícia o spotrebe materiálu
Čas obstarávania (dodacia lehota) Doba medzi objednaním a dodaním
Výroba dielov Doba výroby základných častí
Montáž Doba zhotovenia finálneho výrobku
Testovací čas Preskúšanie funkčných schopností výrobku
Skladovanie hotových výrobkov Doba skladovania v skladoch odbytu
Predaj Doba expedície


· využitie výrobných jednotiek závisí na viacmenej náhodnom zhromaždení vstupujúcich zákaziek. Môže teda dochádzať k nerovnomernému využitiu kapacít.
 
späť späť   14  |  15  |  16  |   17  |  18    ďalej ďalej
 
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.