Naopak pre mimoriadne výhodné objednávky, ktoré prídu by mala byť k dispozícii kapacitná rezerva

V tomto prípade nie je potrebné zložité zisťovanie odbytu, odpadá tu riziko zlého odhadu ale na druhej strane je tu riziko, že konkurencia môže zaistiť kratšie dodacie lehoty a lepšie platobné podmienky.
Skutočnosťou je že utváranie programu sa obmedzuje na prichádzajúce objednávky aj za predpokladu, že druh a množstvo alebo čas nie je možné určiť vopred Špeciálnym príkladom je individuálna zákazková výroba.

B/ utváranie programu orientovaného na očakávané predpoklady, založené na odhade odbytu ako výsledku výskumu trhu v užšom slova zmysle. Objednávky /zákazky /sú prezentované ako interné. Dodacie lehoty môžu byť veľmi krátke. Ak ide o správny typ a druh výroby nebezpečie z výroby niečoho iného než požaduje trh je relatívne malé. Môžu byť kladné výsledky aj z hľadiska ekonomiky výroby. Dôležitá je tu štandardizácia. Môže ísť aj o typickú výrobu na sklad, pokiaľ sú dodržané nasledujúce predpoklady:
· relatívne spoľahlivá predpoveď
· štandardizácia výrobkov
· primerané skladové náklady
· citlivosť k požadovaným dodacím lehotám
· dosiahnutie akvizičného potenciálu (ovplyvnenie nákupných rozhodnutí)

C/ Zmiešaný typ utvárania programu, umožňuje získať výhody oboch predchádzajúcich
Výroba stojí pred problémom určenia optimálneho stupňa predzhotovenia. Pritom je potrebné brať do úvahy:
· riziko nepoužiteľnosti vopred vyrobených dielov
· veľkosť nákladov na skladovaní v medziskladoch
· účinky možných dodacích lehôt na akvizič· ný potenciál
· účinky predzhotovenia na hospodárnosť výroby
· účinky predzhotovenia na pracovné podmienky vo výrobe, zvlášť na možnosť rovnomerného zamestnania pracovných síl.