Veľké podniky vychádzajú z podnikových plánov výroby a predaja.

Podmienky dodávky
Každá dodávka musí byť realizovaná za určitých špecifických dodacích a platobných podmienok, ktoré musia byť v kúpnej zmluve zreteľne formulované , pretože sú jej dôležitou súčasťou.

Akosť
Súvisí s vhodnosťou materiálu alebo výrobku pre zamýšľaný účel.Cieľom je nakúpiť kvalitné suroviny za čo najnižšie ceny.

Výhodné je využitie hodnotovej analýzy, ktorá je systematickou štúdiou komponentov alebo výrobkou kde sa určí či při spracovaní alebo inej zmene prinesie komponent alebo výrobok uživateľovi rovnakú „hodnotu “ s nižšími nákladmi alebo vyššiu „ hodnotu “ s rovnakými nákladmi.
Akosť môže byť stanovená aj z hľadiska jako je hmotnosť, farba, veľkosť, flexibilita, vzhľad.

Faktory sledované při hodnotovej analýze:


Aká je presná funkcia nakupovanej položky

Môže byť táto položka eliminovaná ?

Ak táto položka nie je štandartná, môže byť nahradená štandartnou ?

Používajú sa vo firme nejaké podobné položky, alebo môžu byť nahradzované ?

Môže byť zmenený design položky tak, že bude prijateľnejší ?

Bude změna designu splňovať podmienku čo najnižších nákladov na výrobu a materiál ?

Mohla by byť položka produkovaná s nižšími firemnými nákladmi ?

Nie sú konečné výdaje vyššie než je nutné ?

Ak sú skladované rozdielné položky , môže byť kombinácia niektorých z nich použitá k redukcii zásob a k získaniu výhody z nákupu vo veľkom ?

Vyskytujú sa v súčastnej době nejaké obtiaže při získavaní položky ?

Existuje nejaký spôsob hospodárnejšieho balenia a dopravných techník ?









Množstvo

Čo je správne množstvo ?
Nakupujúci vo veľkom chcú dosiahnúť úspory, preto nakupujú vo veľkom, ale pozor, veľké množstvo nakupovaného materiálu alebo výrobkov znamená nadmerné množstvo zásob.
Existujú techniky optimalizácie nakupovaného množstva Drobní výrobcovia sa musia uistiť, že množstvo skladovaných materiálov zodpovedá potrebám výrobného procesu.
Výrobca by sa mal při nákupe riadiť týmito zásadami :
1/ Koľko materiálu bude použito vo výrobe ?
2/ Aké veľké straty sú při výrobe prijateľné ?
3/ Koľko materiálu je na sklade vo chvíli podania objednávky ?
4/ Aká je výška priemernej zásoby ?

Cena
Najlepšia cena neznamená vždy najnižšia nákupná cena. Firma s najnižšou cenou možno neponúka požadovanú kvalitu a služby
Cieľom je teda zistiť najvyššiu hodnotu tovaru splňujúceho špecifické požiadavky za čo najnižšiu nákupnú cenu.

Čas
Dôležité je rozhodnutie kedy nakúpiť materiál alebo služby.
Je potrebné vždy určiť dodaciu lehotu t.j. uplynulý čas medzi vystavením objednávky a dodaním požadovaného tovaru alebo služby. Nákupné aktivity a aktivity zo strany ponuky musia byť koordinované. Ide o načasovanie objednávky a určenie objemu dodávky materiálu alebo potrebných služieb.
Viď logistika v minulom semestri

Dodávateľ
Výber dodávateľa je jedným z hlavných faktorov, ktoré sú predpokladom dobrého nákupu.
Dodávatelia by mali byť starostlivo vyberaný podľa potrieb podnikateľov a je vhodné ich bližšie poznať.
Aj tá najlepšia obchodná stratégia môže byť zmarená v prípade , že bude vybraný nekompetentný dodávateľ.






POSTAVENIE ZÁSOBOVACEJ FUNKCIE V PODNIKU

Relatívny nedostatok zdrojov je z hľadiska podnikových činnosti nositeľom požiadavky na realizáciu princípu hospodárnosti. To platí aj pre zaisťovanie potrieb: požadované pokrytie potrieb podniku čo do kvantity, kvality a času musí byť realizované při minimálnych nákladoch ( minimalizácia jako prístup k princípu hospodárnosti ) a súčastne při odpovedajúcich nákladoch musí byť zaistenie pokrytie potrieb v čo najväčšom množstve, optimálnej kvalite a v čo najpresnejšom čase ( maximalizácia jako prístup k princípu hospodárnosti )

Celkový podnikový proces môžme znázorniť pomocou troch základných funkcii podniku :

funkcia zásobovania (opatřovaní ) , t.j. krytie potrieb
funkcia výrobná t.j. vytváranie výkonu a služieb
funkcia odbytu ( predaj ) t.j. uplatnenie výkonu a služieb na trhu. Väzby týchto troch základných funkcii podniku sú znázornené na obr.


Obrázok Základné funkcie podniku a ich väzba



Riadenie podniku







Proces výrobného podniku















Výrobný úsek predstavuje vo výrobnom podniku oblasť kde dochádza k realizácii úloh pokiaľ ide o výrobný program a poskytované služby.