Východiskom je predovšetkým odberateľský trh a z neho vyplývyjúce strategické a taktické úlohy.
Určujúcim faktorom je vlastná kapacita podniku , ktorá je vlastne daná kapitálovými možnosťami podniku.

Management výroby nie je jednoznačne daný pre akýkoľvek výrobný podnik , je rozdielny podľa tipologie podnikov, ktorá môže mať širokú škálu hľadísk
(počet vyrábaných výrobkov, intenzita vplyvu výrobcu na kupujúceho alebo opačne, základný tip výroby t.j. kusová, malosériová, sériová, veľkosériová a hromadná..)

Výrobou rozumieme proces vytvárania výrobkov alebo služieb ľuďmi prostredníctvom nasadenia pracovnej sily, technických prostriedkov, materiálov, služieb a informácii s ohľadom na technologické podmienky a pravidla jednania, jako aj sociálne etické normy.

Platia tu základné princípy hospodárnosti, ktorý je vyjadrený optimálnym vzťahom medzi zhodnotením vstupov

Úspešnosť výrobného procesu závisí od :

Kvality manažmentu vzdelanie, informovanosť a vedieť to zúročiť, vlastný podiel na podnikovom kapitále a dalšie motivačné faktory
Stupni rozvoja technologie
Finanačné možnosti podniku
Využívanie produkčných faktorov
Omedzením výkonu pracovnej sily a výrobných zariadení
Vplyvu okolia ( predpisy, ochrana prostredia a pod..)

Čím viac sa približuje management výroby vlastnému fyzickému toku, tým viac sa zaoberá aj časovým a priestorovým usporiadaním jednotlivých čnnosti a stým spojenými dopravnými a skladovacími postupmi

Postavenie výroby v rámci celkového managementu resp. fungovania podniku jako celku má dve základné roviny:
Podriadenie cieľov výroby celkovým cieľom podniku. Podnokový hlavný cieľ je daný vrcholovým vedením, ktoré označujeme jako top-management
Druhá rovina je väzba na ostatané podnikové útvary , kde výrobu môžme charakterizovať jako spojnicu medzi trhom a podnikom , a to na
*trh odbytový
*trh nákupný
Výroba teda uzatvára kruh prepojenia podniku na odberateľa ( prostredníctvom trhu odbytu, realizovaného v podniku marketingom ( odbytom ) ,
a prepojenie na dodávateľa ( prostredníctvom trhu nákupu, realizovaného v podniku zásobovaním ( opatřovaním )
Z toho vyplýva, že riešenie subsystému výroby musí vychádzať z nevyhnutných väzieb na subsystém odbytu a subsystém nákupu.
Väzba je tým tesnejšia, čím viac prichádzame do nižších hladín managementu a tvorí až priamo neoddeliteľnú súvislosť práve na úrovni operatívneho managementu výroby

CHARAKTERISTIKA ZÁSOBOVACEJ ČINNOSTI

Pre funkciu opatřovaní , ktorá obecne predstavuje krytie potrieb je v literatúre aj praxi často používaný pojem zásobovanie, opatřovaní, materiálové hospodárstvo, nákup a pod.
Pokiaľ ide o zásadné potreby podniku je ich realizácia spojená s trhom. Objekty opatŕovaní sú znázornené na obrázku. Čo sa týka financovania predstavuje samo osebe dostatočne odlišnú problematiku, tak jako aj oblasť personalistiky.