servisnému ponímaniu služieb ( uskutočneneie nie len obyčajnej dodávky, ale aj plný materiálový servis v zmysle hmotnom a informačnom )

Pokiaľ ide o mieru centralizácie alebo decentralizácie je nutné uvážiť konkrétne podmienky a rozhodnúť sa z hľadiska krátkodobého aj dlhodobého.

Vhodná centralizácia vytvára lepšie predpoklady pre efektívnejšie hospodárenie so zásobami, pre zníženie časti položiek režijných nákladov a prináša určité výhody při riešení vzťahov s dodávateľom, ale je tu mrnšia pružnosť při zmene potrieb ačasto vyššie obstarávacie náklady.

Decentralizácia umožňuje účinné riešenie systému stimulácie, rozvoj iniciatívy při hľadaní a uskutočňovaní pozitívnych zmien.

Útvar zásobovania v organizačnej štruktúre je najčastejšie súčasťou obchodného alebo obchodno-ekonomického úseku , v ťažkom strojárenstve je súčasťou výrobného úseku, čo je niekedy výhodou při pružnejšom riešení niektorých operatívnych problémov, při zmenách výrobného programu, technologie, časového priebehu výroby...Vo veľkých podnikoch sa unás zatiaľ ojedinele uplatňuje forma organizácie zásobovania jako samostatného zásobovacieho závodu či zásobovacej správy.
Při riešení vnútornej deľby práce v útvare zásobovania sa uplatňujú tri základné klasické tipy funkčne centralizovaný, funkčne decentralizovaný a kombinovaný.
Líšia sa predovšetkým vnútorným usporiadaním - zoskupovaním základných súborov aktivít, ktoré útvar uskutočňuje v oblasti plánovania,vlastného nákupu,(zásobovanie, opatřovaní) a skladovanie (manipulácia s materiálom ).
Tu je dôležité vymedzenie zodpovednosti a právomoci jednotlivých článkov útvaru.
Funkčne centralizovaný tip je založený na deľbe práce podľa obsahu činnosti ( fáze zásobavacieho procesu ), bude vhodnejší tam, kde obsah činnosti tvorí skôr koncepčno-strategické rozhodovanie a dlhodobejšie predikcie. Koordinácie a kompletaciu činnosti ( dispečerské riadenie, riadenie v oblasti MTZ yásobovania ), jako aj zabezpečovanie rozvoja informačného a hmotného systému.

Funkčne decentralizovaný tip usporiadania predovšetkým podľa sortimentnej príbuznosti skupín materiálov, podľa miestnej odlúčennosti vnútropodnikových odberateľských článkov ( útvarov, prevádzok, závodov ) prípadne sa priblíži k lpkalizácii hlavných dodávateľov. Operatívnu výkonú činnosť skôr (nákup ) skôr decentralizujeme

Kombinovaný tip organizačného riešenia zásobovania má vylúčiť negatívne stránky predchádzajúcich tipov ale zvýrazniť využitie pozitívnych.

Spôsob vnútorného organizačného usporiadania má značný vplyv na riešení vnútropodnikového ekonomického riadenia útvaru.

Vo vyspelých štátoch dochádza k výrazným organizačnýk zmenám v oblasti nákupu ( materiálového hospodárstva, toku materiálov a výrobkov ) a obchodnej činnosti vôbec. Dochádza k transformácii úzko pojatého nákupu na integrovaný systém materiálového hodpodárstva.

Nákup je možné členiť na“
· nákup materiálov a výrobkov k opätovnému predaju
· nákup materiálov a komponentov pre potreby výroby ( spracovanie, montáž )
· nákup materiálov, výrobkov, komponentov a služieb pre zaistenie prevádzky podnikania ( náhradné diely, materiál pre údržbu, kancelárske potreby, režijný materiál pre upratovanie, čistenie a udržiavanie vhodného pracovného prostredia apod. )
· nákup služieb pre výstavbu, údržbu, zaisťovanie prevádzky, pre management a k uspokojovaniu sociálnych potrieb
· nákup materiálu, výrobkov , služieb a informácii pre výskum vývoj, investičný rozvoj a pod.




















Funkčne centralizovaný tip organizácie nákupu





















Funkčne decentralizovaný tip organizácie nákupu s materiálovou špecializáciou






























Kombinované organizačné usporiadanie nákupu












Hodnotenie rôznych organizačných štruktúr nákupu
Výhody a nevýhody centralizovanej organizačnej štruktúry nákupu.
Výhody.
1. Při hromednom nákupe je možné vyjednať priaznivejšie nákupné podmienky v čítane cien.
2. Lepšie sa presadzuje štandardizácia nakupovaných materiálov
3. Doba obratu zásob sa znižuje, pretože nie je potrebné udržiavanie poistných zásob na všetkých pracoviskách, jako je tomu při decentralizácii
4. Zjednocujú sa nákupné zásady, smernice aj nákupná politika
5. Existuje lepšia možnosť kontroly
6.