Ľahšia je špecializácia nákupcov a tým aj kvalitnejšie a účinejšie zaisťovanie úloh ( niekedy odpadá aj zdvojená práca )
7. Je možné dosiahnúť lepší prehľad o nákupných trhoch
8. minimalizuje sa nebezpečie podplácania
9. Lepšie sa presadzujú celkové záujmy koncernu oproti individuálnym záujmom koncernových podnikov a nižších organizačných zložiek

Nevýhody centrálne riadeného nákupu v porovnaní s decentralizáciou

1. Vysoké požiadavky na koordináciu
2. Informačné toky sú zdĺhavejšie , vyskytujú sa určité kompetenčné problémy. Z dôvodov nedostatočnej znalosti lokálnych potrieb v koncernových podnikoch a nižších organizačných zložkách sa prejavuje malá flexibilita riešenia lokálnych nedostatkov materiálov
3. Vznikajú vyššie dopravné náklady
4. Kontrola nákupu je obtiažna, pretože chýba porovnanie ( nie je žiadny kontakt medzi vonkajším dodávateľom a vnútornými spotrebiteľskými miestami )
5. Spolupráca medzi pracovníkmi decentralizovaných jednotiek a centrálnym nákupom je časové náročnejšia

Opatrenia pre zlepšenie koordinácie nákupu podniku

Koordinácia medzi centralizovaným a decentralizovaným nákupom je možná určitými koordinačnými nástrojmi, ktoré sú personálneho alebo administratívno právneho charakteru
Personálne koordinačné nástroje , slúži k hodnoteniu pracovníkopv, je potrebné počítať chovanie, zásady riadenia, vzdelávacie opatrenia, chovanie sa voči dodávateľovi
Administratívno právne slúžia k stanoveniu pravidiel pre prípravu, potvrdenie a upresňovanie v rámci rozhodovacích procesov (kúpne zmluvy,,)

Formy, metody a postupy při riadení zásobovacieho procesu.

Pozornosť je potrebné venovať strategickému riadeniu, plánovaniu potrieb, riadeniu zásob a operatívnemu riadeniu zásobovacieho ( nákupného procesu ), nákupu, príprave a výdaju materiálu a celému materiálovému toku.

Súčasťou strategického riadenia zásobovania sú štyri základné súbory činnosti:
*1, účasť zásobovania na tvorbe materiálovej stratégie vo fáze vývoja, technickej prípravy nových a zdokonalovaní súčasných výrobkov a technologickej výroby
*2, dlhodobý priezkum a prognozovanie materiálových potrieb a zdrojov
*3, dlhodoba stratégia nákupných - obchodných (dodávateľsko-odberateľských) vzťahov
*4, stratégia riadenia zásob

1, Ide tu o spolurozhodovanie o budúcej materiálovej variante t.j. o použitie technicky reálneho a ekonomický optimálneho druhu alebo kompletu surovín a materiálov pre určitý výrobok a o čo najefektívnejšie zhodnotenie.