referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Barbora
Streda, 4. decembra 2024
Marketingový manažment - stratégie
Dátum pridania: 22.08.2007 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: xhana
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 2 152
Referát vhodný pre: Vysoká škola Počet A4: 7
Priemerná známka: 2.98 Rýchle čítanie: 11m 40s
Pomalé čítanie: 17m 30s
 

4.Trhovo orientované stratégie

Podľa subjektov trhu – zamerané na odberateľov, sprostredkovateľov predaja, záujmové skupiny, konkurenčne zamerané.
Podľa rozdielnych situácií – na mladých trhoch, stagnujúcich a zmenšujúcich sa trhoch, recesných trhoch, trhoch služieb, stratégie ochrany ŽP

A. stratégie zamerané na sprostredkovateľov predaja – či bude produkt distribuovaný, či ponuka výrobcu bude vytvárať adekvátny imidž, aké bude pripravené umiestnenie produktu v prevádzke, aké predajné a popredajné, poradenské a servisné služby doplnia ponuku výrobcu. Hovoríme tu o filtroch: distribučné, imidžové, komunikačné, poradenské a servisné.
Rozdelenie funkcie medzi výrobcu a obchod: integrácia všetkých predajných funkcií výrobcom, rozdelenie funkcií medzi výrobcu a obchod, delegovanie všetkých predajných funkcií výrobcu na obchod.
Push stratégia – spôsoby postupu výrobcu, ktorý svoje produkty tlačí pomocou zodpovedajúcich stimulov na trh.
Pull stratégia – marketing efektívne zameraný na konečného spotrebiteľa pôsobí na obchod dopytom.

Koncepcie rozhodovania:
  • koncepcia selekcie – aké a koľko predajných článkov, požadovaný stupeň distribúcie, zvoliť podniky sprostredkujúce predaj
  • koncepcia stimulácie – prinútiť vybraného sprostredkovateľa k správaniu, ktoré požaduje výrobca.
  • koncepcia kontraktu – aký stupeň intenzity vzťahov so sprostredkovateľom chce dosiahnuť.

B. stratégie zamerané na záujmové skupiny – záujmové skupiny sú skupiny, ktoré na základe spoločenských alebo trhových požiadaviek viac či menej ovplyvňujú podnikové ciele. Spotrebiteľské organizácie sú z pohľadu spotrebiteľa nezávislé, objektívne inštitúcie na posúdenie podnikových výkonov.

Stratégie – mobilizovanie tlaku verejnosti,

  • mobilizovanie politického tlaku,
  • aktivizácia trhových síl,
  • aktivizácia spoločníkov podniku,
  • priame rokovania s podnikom.

Možnosti podniku:

  • stratégia inovácie – aktívny postoj podniku
  • stratégia prispôsobenia – vyčkávací postoj, reaguje až vtedy, keď sú konkretizované nároky a vyslovené požiadavky
  • stratégia odolávania – zachovanie súčasných pomerov; proaktívne, reaktívne uplatnenie
  • stratégia úhybná – snaží sa vyhnúť požiadavkám záujmových skupín; formy: prenesenie problému a ústup
 
späť späť   1  |  2  |   3  |  4    ďalej ďalej
 
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.