5.Stratégie podľa vývoja na trhu

A. stratégia na mladých trhoch – mladý trh = fáza zavádzania, fáza rýchleho rastu.
Vstup na trh sa realizuje: samostatný vstup, externá diverzifikácia (akvizícia produktov), kooperačná stratégia (spojenie s iným subjektom)

Typy „timing stratégií“:

• stratégia prvého
• stratégia včasného nasledovníka
• stratégia neskoršieho nasledovníka

B. stratégie na stagnujúcich a zmenšujúcich sa trhoch – objem trhu nebude v budúcnosti s vysokou pravdepodobnosťou vykazovať väčšiu mieru rastu, alebo bude táto miera negatívna. Dôvody na stagnáciu: nasýtenie trhu, vznik nákladovo priaznivejších substitútov, demografické a spoločenské zmeny.

C. stratégie na recesných trhoch – procyklická stratégia v zmysle defenzívneho alebo agresívneho vzoru správania. Defenzívna podniková politika sa prejavuje najmä v znižovaní výrobných a personálnych kapacít a v poklese investičných zámerov. Agresívna podniková politika: poskytovanie zvláštnych cien, priaznivejšieho rabatu...

6.Stratégie na globálnych trhoch

Ofenzívna globalizácia je charakteristická proaktívnou jendotnouintegráciou všetkých podnikových funkcií. Pri defenzívnej globalizácii sa podnikové úseky integrujú v rámci reakcie na globálnu súťaž iba čiastočne.
Ciele stratégií globalizácie: zvýšenie účinnosti a efektívnosti, zvýšenie úžitku pre zákazníkov, jednotné vystupovanie na trhu, identické profilovanie v súťaži, upevnenie korporačnej identity.

Interné účinky: rozšírenie inovačného potenciálu, ciele koordinačné a kontrolné, štandardizácia postupov.
Posilňujúce faktory: problém prispôsobovania hospodárskeho vývoja, politicko-právne faktory, rozmanitý vývoj technologického prostredia, vplyv kultúry a nákupného správania, faktory spojené so sprostredkovateľmi predaja.

stratégia internacionalizácie –
-medzinárodná stratégia – prevažné export zabezpečovaný predajným oddelením orientovaným viac na domáci trh ako na zahraničný

-multinárodná stratégia – úspech na mnohých národných trhoch, svoje národné stratégie primárne orientované na zvláštnosti, prípadne požiadavky konkrétnych zahraničných trhov

-globálna stratégia – prechod od multinárodného ku globálnemu marketingu spočíva v novej orientácii súťaže. Integrácia všetkých podnikových aktivít do súvislého komplexného systému. Zásadné podstatné strategické rozhodnutia sú robené centrálne v materskej spoločnosti.

Orientácie: na kvalitu, inovačná orientácia, štandardizácia marketingu