7. Riadenie hlavnej výroby (zákonitosti organizácie výrobného procesu, podsystémy operatívneho riadenia výroby, metódy časovo pristorového usporiadania výroby, spôsoby a metódy riadenia výrobného procesu)

Zákonitosti organizácie výrobného procesu

PROPORCIONÁLNOSŤ – znamená kvantitatívnu vyváženosť medzi rôznymi zložkami výrobného procesu, vzájomnú vyváženosť všetkých vnútropodnikových činností.

PARALELNOSŤ – vzájomné prekrývanie činností a tým skracovanie ich trvania. Výrobný proces môže prebiehať v týchto hlavných kombináciách organizačného charakteru:

1.postupne za sebou
2.paralelne /súbežne/
3.kombinovanými spôsobmi

RYTMICKOSŤ – v rovnakých časových intervaloch sa vynaloží rovnaké množstvo práce, dochádza k rovnakému zaťaženiu strojov, využitiu ľudí a dosiahne sa rovnaké, príp. vzrastajúce množstvo výroby. Rytmickosť sa sleduje pomocou rozličných ukazovateľov.

NEPRETRŽITOSŤ –Ide o nepretržité spracúvanie materiálu, nepretržité zhotovovanie výrobkov.

Podsystémy operatívneho riadenia výroby

A.podsystém operatívneho plánovania výroby
B.podsystém operatívnej evidencie výroby
C.podsystém regulácie výroby

A.Podsystém operatívneho plánovania výroby

MV sa musí rozhodnúť:
1.ako dlho možno počítať s výrobou daného produktu
2.aká je situácia súvisiaca so vznikom nových výrobkov
3.aké konkrétne vlastnosti rozhodujú pri nákupe výrobkov

Rozhodujúce faktory:
1.cyklus životnosti výrobku
2.doba životnosti výrobku
3.štruktúra výrobkového portfólia
4.konštrukčná, výrobná a materiálová príbuznosť
5.kapacitné možnosti výskumu a vývoja
6.priebežná doba technickej prípravy výroby
7.cena, resp. náklady
8.kvalita
9.vplyv zmeny sortimentu n konkrétnu pozíciu


B.Podsystém operatívnej evidencie výroby
= informuje o priebehu výrobného procesu, časových parametroch, výkonoch, výkonoch pracovníkov, dochádzke, sledovanie nákladov
- slúži aj pre riadenie podniku a komunikáciu so zákazníkmi