c)priame riadenie
-riadi sa na základe operatívneho plánu, ktorý je detailne spracovaný,
-komplexnosť – výroba riadená spolu s obslužnými činnosťami
-založené na neustálom zásobovaní práce a operatívnom prideľovaní prostriedkov na realizáciu požiadaviek
-zmyslom je to, že sa snažíme zabezpečiť, aby systém riadenia bol schopný reagovať na požiadavky – dostatočná zásoba práce, surovín, atď.
-sleduje sa maximalizácia zisku a minimalizácia nákladov


Spôsoby rozvrhovania práce

1. centralizovaný
-na úrovni podniku alebo výrobného závodu
-centrálny systém riadenia zákazok
-výhoda: možno dosiahnuť celkové optimálnejšie využitie kapacít
-nevýhoda: menšia pružnosť pri požiadavkách

2. decentralizovaný
-každé pracovisko je špecializované, samo si zabezpečuje zákazky a ich plnenie
-je pružnejší
-predpokladá, že každá výrobná jednotka disponuje určitou kapacitou, o ktorej rozhoduje dané pracovisko = nevyužitosť kapacít

uvoľnenie zákazky – cieľ – zabrániť, aby sa nezačala výroba nerealizovateľnej zákazky
-zabezpečiť všetky predpoklady na realizáciu úspešnej zákazky