referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Barbora
Streda, 4. decembra 2024
Koučing
Dátum pridania: 16.08.2007 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: favorit
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 3 460
Referát vhodný pre: Vysoká škola Počet A4: 9.7
Priemerná známka: 2.94 Rýchle čítanie: 16m 10s
Pomalé čítanie: 24m 15s
 

VLASTNOSTI

Kouč by mal mať pozitívne sebavedomie. Mal by byť nezávislý od uznania koučovanej osoby, pretože niekedy musí pri spätnej väzbe vysloviť veci, ktoré sú nepríjemné. Kouč by sa mal vyznať v komunikácii, vo vedení, v organizácii času, organizácii seba samého spojenej s technikami uvoľnenia a so základnými technikami práce, ďalej v budovaní tímov a hľadaní zmyslu života. Mal by poznať základné súvislosti spojené s oblasťami ako komunikácia, vedenie rozhovorov a vytváranie vzťahov.

Kouč by mal mať vysokú emočnú inteligenciu, to znamená vlastnosti ako sebareflexia (emocionálna sebareflexia, sebahodnotenie a sebavedomie), riadenie seba samého (sebakontrola, dôveryhodnosť, svedomitosť, prispôsobivosť, orientácia na výsledky a činy), sociálne vedomie (empatia a chápanie podnikovej kultúry a organizačného správania), sociálna kompetencia (vizionárske vedenie, vplyv, podporovanie iných, komunikácia, katalyzátor zmien, manažment konfliktov, spájanie súvislostí a tímová práca a spolupráca). 

VÝSLEDKY

Cieľom koučovania z pohľadu manažéra je v zásade náhrada neefektívneho a neželaného spôsobu správania a konania vhodnou formou. A tým sa proces koučovania prirodzene radí i k metódam pedagogickým. Alebo inak povedané - využíva prostriedky pedagogiky, psychológie, ale i so-ciológie

Základným cieľom koučingu je zároveň pomoc k svojpomoci, podpora sebauvedomenia a vedenie k vyššej miere samostatnosti a prebraniu zodpovednosti a iniciatívy.

Najväčšou cieľovou skupinou koučingu sú manažéri na všetkých úrovniach riadenia, vedúci projektov a konzultanti. Často sa používa pri integrácii nových pracovníkov, pri výchove nových manažérov a pri rozvoji špičkových pracovníkov a špecialistov s výhradným postavením v rámci organizácie. Nezanedbateľným trendom v posledných rokoch je koučovanie v prevádzke, kde výhody koučingu využívajú radoví pracovníci.

ORGANIZÁCIE

V SR zastreší predstaviteľ Medzinárodnej federácie koučov, Lim tri koučingové kurzy, ktoré na Slovensku ku koncu roku 2007 vyškolia koučov certifikovaných Medzinárodnou federáciou koučov (ICF).

Okrem školenia koučov bude Lim na Slovensku propagovať aj koučingové služby.

 ICF je nezisková organizácia, ktorá zastrešuje koučingové firmy a podieľa sa na organizovaní koučingových skúšok. Zastrešuje medzinárodne uznávané štandardy koučingu. 

ZÁVER

V prvom rade treba rozlišovať koučing externý, vlastne kupovaný a koučing, ako štýl vedenia ľudí.

Koučingový štýl má vlastnosti a je veľmi podopbný transformačnému štýlu vedenia.Takýto štýl je veľmi vďačný na dobré vzťahy a vysokú výkonnosť podriadených.Koučing skutočne funguje aj ako nástroj na hľadanie optimálnej rovnováhy medzi duševným a fyzickým, medzi pracovným a súkromným životom. Je však i nástrojom na zlepšenie zručností, ktoré potrebuje riadiaci pracovník vo svojej práci a zároveň prostriedkom, ktorý dokáže vylepšiť tímovú spoluprácu, či komunikáciu medzi jednotlivými členmi tímu.

Medzi najpopulárnejšie formy rozvoja potenciálu manažérov v zahraničí patrí koučovanie. Koučovanie už nie je rarita, ale trend 21. storočia. Na Slovensku sa podľa nášho názoru, ešte len udomácňuje.

V súčasnosti na Slovensku nepôsobí ani jeden medzinárodne certifikovaný kouč.

No pri tom personálno-poradenských firiem, ktoré ponúkajú služby koučingu je nemálo. Pri výbere externého kouča sa teda v súčasnosti môžeme oprieť o odporúčania. Táto skutočnosť sa ale rýchlo mení a certifikácia koučov klope na dvere

Na získanie 1. stupňa medzinárodnej certifikácie musia záujemcovia okrem testov absolvovať 100 hodín praxe, 60 hodín tréningov a získať odporúčanie od zákazníkov a Master kouča. Na získanie titulu Master kouč je treba mať 8 až 10 rokov praxe.

Nároky na profesionálneho kouča sú skutočne vysoké. Na povšimnutie je však fakt, že externý kouč nenesie žiadnu zodpovednosť. Má navádzať na iné uhly pohľadu. Vo všetkej úcte, vám ho môže nahradiť kolega z inej branže, alebo priateľ s ktorým chodíte každú sobotu po futbale na pohárik vína a zdieľate s ním svoje pocity, názory či zážitky. 

Na úplný koniec sme si dovolili uviesť citát, ktorý nám padol do oka pri študovaní koučingu.

Kouč podáva ruku skôr, než stihnete padnúť...

"Máme dve ruky: jednu, aby sme v nej stisli dlaň tých, s ktorými kráčame, a druhú na to, aby sme zdvihli tých, ktorí padajú."
Roland Wagner


 
 
späť späť   3  |  4  |   5   
 
Zdroje: TREND / Jana Karlubíková (27.4.2007) Kouč manžérovi pomáha ale neradí, eTREND.sk / Klára Giertlová(25.4.2007) Koučovanie s ľuďmi: Keď koučovať, tak koučovať, sjf.tuke.sk / POSTAVENIE KOUČINGU V SÚČASNOM MANAŽMENTE, Doc. Ing. Jozef Mihok, PhD., Ing. Jana Naščáková, PhD., Ing. Peter Malega, Technická
Súvisiace linky
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.