Vedenie spoločnosti

1) Elementárne činnosti:

• Vedenie spoločnosti
• Vypracovanie strategického plánu
• Ciele a plány

2) Personálne obsadenie:

• Majiteľ spoločnosti

KRITÉRIA PRE ZOSKUPOVANIE ČINNOSTÍ

Nakoľko sa jedná o spoločnosť s nízkym počtom zamestnancov, zvolila som ako základné kritéria pre zoskupenie:

A) výrobné, skladové, vývojové a technické činnosti
B) ekonomické a obslužné činnosti

ZDRUŽENIE DO ÚTVAROV

1) Vedenie spoločnosti
2) Výrobno - technické oddelenie
3) Ekonomický a personálny úsek
NÁVRH ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY

Príloha 1

ZĎÔVODNENIE ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY

Vzhľadom k tomu, že sa jedná o malú spoločnosť, ktorej priamym riaditeľom je majiteľ spoločnosti, celá organizačná štruktúra bola postavená do maximálnej plochosti.
Výrobný riaditeľ priamo zodpovedá za celý chod výrobného procesu - od prípravy až po expedíciu. Podieľa sa na chode tohto oddelenia sám.
Ekonomický riaditeľ priamo zodpovedá za vedenie personálnej, ekonomickej agendy, vybavovanie faktúr, koordináciu nákupov.