Základnou filozofiou firmy je spokojnosť zákazníkov dosiahnutá hlavne vysokou kvalitou výrobkov a služieb. Preto sa väčšina cieľov odráža práve od tejto filozofie.
Vrcholové ciele
- stabilizovať a rozširovať svoje postavenie na slovenskom trhu a postupne sa presadzovať aj na zahraničných trhoch
- uspokojovať čo najlepšie všetky potreby a priania zákazníkov a budovať tak dobré meno firmy
Základné ciele
- konkurencieschopnosť výrobkov dosiahnutá rastúcim počtom spokojných zákazníkov
- doba vybavenia reklamácie nepresiahne naším zavinením 3 týždne
- strata za reklamácie nekvalitných výrobkov za rok nepresiahne 1,35 % z výkonu
- náklady na interné opravy nepresiahnu 1,9 % z nákladov na spotrebu materiálu
- dôsledné dodržiavanie dohodnutých zmluvných podmienok a požiadaviek zákazníka, t.j. termínov, kvality, doplnkových služieb a poradenstva so snahou i tie najnáročnejšie požiadavky zákazníka
Pomocné ciele
- vyrábať výrobky schopné konkurencie ako na domácom, tak aj na zahraničnom trhu
- monitorovanie požiadaviek zákazníka prieskumom trhu, prieskumom požiadaviek vo fáze prípravy cenovej ponuky a celkovej realizácie zákazky
- maximálne zhodnocovať majetok spoločnosti
Sociálne ciele
zamerané na spoločnosť:
- ovytváranie nových pracovných miest operatívne s nárastom výroby
- opodporovať rozvoj mládežníckeho športu formou sponzorských darov
zamerané na zamestnancov:
- zabezpečiť vyhovujúce platové podmienky pre všetkých zamestnancov spoločnosti
- zabezpečiť stravovanie zamestnancov formou obedov v podnikovej jedálni
- zabezpečiť dostatočný pitný režim zamestnancov formou dodávok minerálnych vôd
- usporiadať oslavy pri príležitosti významných jubileí v živote firmy i zamestnancov
Ekonomické ciele
výkonové
- zabezpečiť plynulosť prevádzky pri priemernom využití výrobnej kapacity min. na 80 %
finančné
- ponúkať rabaty odberateľom 3 – 5 % za určitých podmienok (objem, počet), k dosiahnutiu obojstrannej spokojnosti
- vytvoriť potrebné podmienky na realizáciu plánovaných zahraničných a domácich investícií, ktorá prinesie v prvých troch rokoch aspoň takú úroveň tržieb, ktorá zabezpečí pokrytie bežných prevádzkových, sociálnych a mzdových nákladov
- pokrytie majetku spoločnosti úvermi nepresiahne 10 %
- dosiahnuť reálny nárast hrubých miezd zamestnancov družstva na úrovni 10 % v priebehu prvých troch rokov
- medziročný nárast zisku na úrovni 7 %
výsledkové
- vykazovať kladný výsledok hospodárenia už po dvoch rokoch podnikania a tento v nasledujúcich rokoch rovnomerne zvyšovať