Analýza PVA vyžaduje 2 druhy informácií: informácie o tom, ktoré aktivity je potrebné vykonať, akým spôsobom a ako dobre a informácie o tom, ako sa spotrebúvajú náklady firmy. PVA sa snaží ich vzájomne prepojiť. Analýza ukazuje manažérom firmy, kam idú zdroje a čomu prispievajú alebo neprispievajú. Sú odhalené prebytočné a nepotrebné aktivity firmy. Získané informácie je možné použiť na zlepšenie v oblastiach:
· aktivít s vysokými nákladmi,
· dôležitých aktivít, ktoré nie sú poriadne vykonávané,
· časovo a finančne náročných aktivít s malým úžitkom,
· neefektívnej organizačnej štruktúry firmy.