Podnik
Základným podnikateľským subjektom je PODNIK: Podnik je miesto, kde sa uskutočňuje výroba, kde sa rozhoduje o jej úrovni a niekedy aj o predajnej cene.
Podnik je charakteristický všeobecnými znakmi:
a) kombináciou výrob. faktorov:
- hovorí, že len taká jednotka je podnikom,v ktorom sa účelne kombinujú faktory, práca, stroje, zariadenia.
b) kombinácia princípu hospodárnosti:
- vyjadruje snahu podniku konať čo najhospodárnejšie (max. výstup, min. vstup), alebo optimalizáciou vzťahmi medzi vstupmi a výstupmi = princíp finančnej rovnováhy, prejavujú sa schopnosti podniku plniť svoje platobné povinnosti.
c) kombinácia finančnej rovnováhy
Špecifické znaky podniku:
1. princíp súkromného vlastníctva:
- vyjadruje vlastnícku formu, ktorej dôsledkom je ,že majiteľ podniku si vyhradzuje právo priamo či nepriamo sa zúčastňovať na riadení podniku
2.princíp autonómie:
- vyjadruje slobodu a nezávislosť v podnikateľskej činnosti, ktorá je riadená trhovými vzťahmi bez direktívnych štátnych zásahov.
3.princíp ziskovosti:
- vyjadruje nevyhnutnosti zisku ako výsledok podnikateľskej činnosti. Zisk je nevyhnutným výsledkom podnikateľskej činnosti.
Z ekonomického hľadiska je podnik ekonomický právny subjekt, ktorý vyrába tovary a poskytuje služby za úplatu.
•zmyslom existencie podniku je uspokojenie potrieb tretích osôb (spotrebiteľov), ale aj zamestnancov a vlastníkov
•cieľom podniku je dosahovanie zisku
Podnik a jeho ciele:
- jedným z predpokladov udržania sa na trhu je vypracovaná stratégia podniku, ktorou nosnou súčasťou je cieľ podniku. Obsahom podnikateľskej stratégie je sformulovanie strategických cieľov. Stratégia sa zostavuje nasledovným spôsobom:
1) vykoná sa rozbor súčasného stavu silných a slabých stránok firmy
2) vykoná sa rozbor interných možnosti rozvoja
3) sformulujú sa scenáre a výber vhodnej podnikateľskej stratégie
4) overí sa vhodnosť zvolenej stratégie
Podnikateľská stratégia má spravidla dlhší časový horizont a nasledovné črty:
•variantnosť:
- sa prejavuje potrebou vypracovania viacerých variant z dôvodu neurčitosti a premenlivosti okolia podniku.
•permanentnosť:
- postupný proces nestáleho spracovávania, spresňovania a doplňovania tejto stratégie
•interdisciplinárnosť:
- pri spracovaní stratégie sa využívajú poznatky z ekonómie, psychológie, manažmentu a právnych disciplín
•rizikovosť:
-vyplýva z hľadiska nových netradičných a neoverených podnikateľských príležitostí.
Výsledkom jednej z etáp z tvorby podnikateľskej stratégie je podnikový cieľ.
Cieľ podniku:
Je veličina budúcnosti. Vypovedá o takom budúcom stave podniku, ktorý chce podnik dosiahnuť (napr. v produktoch, majetku, finančných zdrojoch, technológii...) podnikové ciele určujú cieľové správanie, ktoré obsahuje najme hodnotovú orientáciu, na majetok, zisk, rentabilitu, likviditu avšak ich súčasťou by mali byť aj ciele etické (ako sa správať k zákazníkom, vernosť firme).
Zisk
Nepokladá za prvotný motív podnikania, je to výsledok podnikateľskej činnosti, Podľa modernej teórie podnikania je podnikanie taká ľudská činnosť, ktorá sa zameriava na dosiahnutie rovnovážneho stavu v ekonomike.
Podľa tejto teórie je zisk základný motivačný faktor:
- podnikanie má priamu súvislosť nedokonalého trhu a medzerami v jeho fungovaní.
Podnikateľ sa orientuje na tieto medzery, objavuje v nich svoje príležitosti a snaží sa ich zaplniť.
Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Manažment
Dátum pridania: | 24.07.2007 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | piskotka | ||
Jazyk: | Počet slov: | 2 012 | |
Referát vhodný pre: | Vysoká škola | Počet A4: | 6.3 |
Priemerná známka: | 2.95 | Rýchle čítanie: | 10m 30s |
Pomalé čítanie: | 15m 45s |
Podobné referáty
Manažment | SOŠ | 2.9556 | 7670 slov | |
Manažment | SOŠ | 2.9271 | 2216 slov | |
Manažment | SOŠ | 3.0045 | 3484 slov | |
Manažment | SOŠ | 2.9742 | 2121 slov | |
Manažment | VŠ | 2.9840 | 2046 slov | |
Manažment | VŠ | 2.9657 | 1268 slov | |
Manažment | GYM | 2.9514 | 2075 slov | |
Manažment | VŠ | 2.9591 | 1654 slov | |
Manažment | SOŠ | 2.9785 | 733 slov | |
Manažment | SOŠ | 2.9887 | 532 slov |