Externé faktory

Príležitosti, Riziká

-Dodávať ďalšej skupine zákazníkov?
-Vstup na nové trhy?
-Rozšíriť výrobný program pre lepšie uspokojenie zákazníkov?
-Vertikálna integrácia?
-Schopnosť pripojiť sa k lepšej strategickej skupine?
-Sebauspokojenie konkurenčných firiem?
-Rýchlejší rast trhu?
-Iné príležitosti?-Vstup nového konkurenta?
-Rastúca cena polotovarov?
-Pomalší rast trhu?
-Nepriaznivá politika vlády?
-Rastúce konkurenčné tlaky?
-Zraniteľnosť recesií?
-Rastúca moc zákazníkov?
-Meniace sa potreby a vkus zákazníkov?
-Nepriaznivé demografické zmeny?
-Iné hrozby?

Interné faktory

Silné stránky, Slabé stránky

-Jasné kompetencie?
-Adekvátne finančné zdroje?
-Dobré konkurenčné schopnosti?
-Dobrá povesť u kupujúcich?
-Vedúce postavenie na trhu?
-Dobre formulovaná stratégia?
-Izolácia od silných tlakov konkurencie?
-Vedúce postavenie v technológii?-Žiadne jasné strategické riadenie?
-Zhoršujúce sa konkurenčné postavenie?
-Zastaralé zariadenie?
-Nízka ziskovosť?
-Nedostatok riadiaceho talentu?
-Chýbajúce kľúčové znalosti?
-Príliš úzky výrobný program?
-Slabý tržný imidž?

Po dokončení SWOT analýzy sú manažéri schopní posúdiť nastávajúcu pozíciu podniku a previesť zásahy, ktoré lepšie pripravia firmu na budúcnosť. Manažéri môžu porovnať externé príležitosti a riziká s internými silnými a slabými stránkami. Pri určovaní dimenzií jednotlivých faktorov sa zvykne využívať bodovacia škála. Každý faktor sa vyhodnotí určitým počtom bodov od 1 do 5 pričom body od 1 – 2 sa považujú za nepriaznivé, od 3 – 4 za stredné a 5 za priaznivé hodnotenie. Po konečnom súčte v jednotlivých kategóriách sa výsledné hodnoty vnesú do siete rozdelenej do štyroch kvadrantov. Po odčítaní vektorov výsledný vektor zaznačíme a alternatívu, akou sa máme riadiť, v našom danom prípade vypočítame podľa umiestnenia v jednom zo štyroch kvadrantov.

Početné vonkajšie príležitosti

KVADRANT II                    KVADRANT I

Vertikálna integrácia          koncentrácia
Zložená diverzifikácia        rozvoj výrobku
(s. spojenectva)                inovácia
(s. ofenzívna)
Kritické vnútorné               Podstatné vnútorné prednosti
slabé stránky

KVADRANT III                  KVADRANT IV

Redukcia, rozdelenie         sússtredená diverzifikácia
Likvidácia (s. ústupová)     (s. defenzívna)