Základnou výhodou funkcionálnej organizačnej štruktúry je, že sa jednotlivé útvary špecializujú na prevádzanie určitých prác, napríklad na výrobu či účtovníctvo. Sústredenie odborníkov vytvára predpoklad pre efektívne vykonávanie špecifických funkcií.
Nevýhodou funkcionálnej organizačnej štruktúry je, že špecialisti sledujú svoje odborné záujmy a ciele svojich odborných útvarov, ktoré mnohokrát nebývajú konzistentné s hlavnými cieľmi firmy. Nevýhodou je aj obtiažne premietanie hlavných ekonomických cieľov organizácie do cieľov jednotlivých funkcionálnych útvarov.
Procesné organizačné štruktúry
Malé firmy s úzkym sortimentom využívajú pri vytváraní organizačnej štruktúry často procesné hľadisko. Podstatou je, že sú do jednotlivých útvarov zoskupovaní odborníci zabezpečujúci určitú fázu celého produkčného procesu. Výhody a nevýhody sú rovnaké ako pri funkcionálnej štruktúre. Obe akceptujú predovšetkým vnútorné potreby organizácie.
Organizačné štruktúry vychádzajúce z vnútorných potrieb
PREZIDENT
MARKETING VÝROBA FINANCIE PERSONALISTIKA TECHNICKÝ ROZVOJ
A – funkcionálna štruktúra
Každý útvar zabezpečuje priradenú funkciu pre všetky podnikateľské aktivity firmy.
PREZIDENT
| PRÍPRAVA MATERIÁLU | SPRACOVANIE MATERIÁLU | POVRCHOVÉ ÚPRAVY |
B – procesná štruktúra
Každý útvar zabezpečuje určitú časť výrobného procesu.
Zamestnanci sú do týchto útvarov priradení na základe svojich kvalifikačných predpokladov.
Výrobkové organizačné štruktúry
Manažéri veľkých spoločností so širším sortimentom výrobkov dávajú často prednosť organizovaniu práce s ohľadom na výrobkové rady. Tento prístup sa často uplatňuje vo firmách, ktorých strategický rozvoj je doprevádzaný zavedením nových výrobkových rád. Výrobková organizačná štruktúra umožňuje výrobkovým manažérom komplexne riadiť celý proces vývoja, výroby a predaja výrobkových rad.
Organizačné štruktúry akceptujúce výrobkové hľadisko sú považované za kľúčové prvky modernej kapitalistickej produkcie. Ich typickým predtaviteľom je divizionálne organizačné štruktúry. Jednotlivé divízie majú obvykle veľkú ekonomickú a podnikateľskú samostatnosť a kompletne zabezpečujúci vývoj, výrobu, marketing a predaj svojich produktov. Jednotlivé divízie medzi sebou
súťažia a vzájomne si konkurujú.
Organizačné štruktúry vychádzajúce z vonkajších potrieb
Prezident
Výkonný riaditeľ
| Divízia čistých prostriedkov | Divízie čistých prostriedkov | Divízie čistých prostriedkov | Divízie detskej kozmetiky | Divízie dámskej kozmetiky a saponátov |
