Každá organizačná jednotka kompletne zabezpečuje výrobu a predaj danej výrobkovej rady.
PREZIDENT
VICEPREZIDENT PRE MARKETING
Divízia pre spotrebiteľské trhy | Divízie pre priemyselné trhy |
B – Zákaznícka organizačná štruktúra
Každá divízia je zameraná na iný druh zákazníkov.
PREZIDENT
Viceprezident pre južnú oblasť | Viceprezident pre východnú oblasť | Viceprezident pre západnú oblasť |
Výroba | Predaj | Marketing |
C – Regionálna organizačná štruktúra
Každá z troch regionálnych jednotiek zabezpečuje výrobu a predaj v určitej oblasti.
Zákaznícke organizačné štruktúry
Východiskom pre zoskupovanie prác môžu byť tiež špecifické skupiny zákazníkov alebo klientov. Príkladom týchto organizačných štruktúr sú vzdelávacie inštitúcie alebo špecializované úverové oddelenia komerčných bánk, ktoré poskytujú úvery podnikom. Zákaznícky orientované organizačné štruktúry vytvárajú lepšie podmienky pre uspokojovanie potrieb a prianí špecifických zákazníckych segmentov. Obchodné domy majú taktiež zákaznícky orientované organizačné štruktúry a sú schopné lepšie uspokojovať zákaznícke potreby než organizácie s iným typom organizačnej štruktúry.
Geografické organizačné štruktúry
Spočíva v zoskupovaní aktivít zameraných do vyhranených geografických oblastí. Tieto štruktúry využívajú v značnej miere organizácie opierajúce sa v rôznych geografických oblastiach, ktoré sú od seba značne vzdialené a keď centrálna koordinácia ich aktivít by bola značne obtiažna. Regionálne organizované bývajú aj reťazce obchodných domov, ktoré sú rozmiestnené v rôznych regiónoch. Skupiny obchodných domov v jednotlivých regiónoch vytvárajú relatívne samostatné divízie, riadené regionálnymi manažérmi, ktorí podliehajú výkonnému riaditeľovi celej spoločnosti. Tieto štruktúry poskytujú široké možnosti pre rozvoj manažérov. Spoločnosť má možnosť posielať svojich manažérov do rôznych regiónoch a sledovať ich výkonnosť.
Zmiešané organizačné štruktúry
Rada veľkých spoločností využíva pri vytváraní organizačných štruktúr rôzne východiská. Každá výrobkovo organizovaná organizačná jednotka, obvykle nazývaná divízia, má oprávnenie samostatne využívať zdroje potrebné pre podnikateľské aktivity. Vnútorná štruktúra jednotlivých divízií býva obvykle funkcionálna. Nižšia úroveň manažmentu je organizovaná geograficky (západné pobrežie, východné pobrežie), procesne (výroba, dokončovacie práce) a zákaznícky (manažérske záležitosti, ostatné personálne záležitosti).
PREZIDENT
Viceprezident výrobok A | Viceprezident výrobok B | Viceprezident výrobok C |
Marketingový úsek | Výrobný úsek | Personálny úsek |
Divízia západné pobrežie | Divízia východné pobrežie | Výroba | Dokončovacie práce | Manažérske záležitosti | Ostatné personálne záležitosti |