referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Elvíra
Štvrtok, 21. novembra 2024
Organizovanie a organizačné štruktúry
Dátum pridania: 12.06.2008 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: KoiTinKa
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 5 876
Referát vhodný pre: Vysoká škola Počet A4: 18.2
Priemerná známka: 2.98 Rýchle čítanie: 30m 20s
Pomalé čítanie: 45m 30s
 
B – Výrobková organizačná štruktúra

Každá organizačná jednotka kompletne zabezpečuje výrobu a predaj danej výrobkovej rady.

PREZIDENT

VICEPREZIDENT PRE MARKETING

Divízia pre spotrebiteľské trhy Divízie pre priemyselné trhy 

 

B – Zákaznícka organizačná štruktúra

Každá divízia je zameraná na iný druh zákazníkov.

PREZIDENT

Viceprezident pre južnú oblasť  Viceprezident pre východnú oblasť  Viceprezident pre západnú oblasť 

Výroba   Predaj  Marketing  

C – Regionálna organizačná štruktúra

Každá z troch regionálnych jednotiek zabezpečuje výrobu a predaj v určitej oblasti.

Zákaznícke organizačné štruktúry

Východiskom pre zoskupovanie prác môžu byť tiež špecifické skupiny zákazníkov alebo klientov. Príkladom týchto organizačných štruktúr sú vzdelávacie inštitúcie alebo špecializované úverové oddelenia komerčných bánk, ktoré poskytujú úvery podnikom. Zákaznícky orientované organizačné štruktúry vytvárajú lepšie podmienky pre uspokojovanie potrieb a prianí špecifických zákazníckych segmentov. Obchodné domy majú taktiež zákaznícky orientované organizačné štruktúry a sú schopné lepšie uspokojovať zákaznícke potreby než organizácie s iným typom organizačnej štruktúry.

Geografické organizačné štruktúry

Spočíva v zoskupovaní aktivít zameraných do vyhranených geografických oblastí. Tieto štruktúry využívajú v značnej miere organizácie opierajúce sa v rôznych geografických oblastiach, ktoré sú od seba značne vzdialené a keď centrálna koordinácia ich aktivít by bola značne obtiažna. Regionálne organizované bývajú aj reťazce obchodných domov, ktoré sú rozmiestnené v rôznych regiónoch. Skupiny obchodných domov v jednotlivých regiónoch vytvárajú relatívne samostatné divízie, riadené regionálnymi manažérmi, ktorí podliehajú výkonnému riaditeľovi celej spoločnosti. Tieto štruktúry poskytujú široké možnosti pre rozvoj manažérov. Spoločnosť má možnosť posielať svojich manažérov do rôznych regiónoch a sledovať ich výkonnosť.

Zmiešané organizačné štruktúry

Rada veľkých spoločností využíva pri vytváraní organizačných štruktúr rôzne východiská. Každá výrobkovo organizovaná organizačná jednotka, obvykle nazývaná divízia, má oprávnenie samostatne využívať zdroje potrebné pre podnikateľské aktivity. Vnútorná štruktúra jednotlivých divízií býva obvykle funkcionálna. Nižšia úroveň manažmentu je organizovaná geograficky (západné pobrežie, východné pobrežie), procesne (výroba, dokončovacie práce) a zákaznícky (manažérske záležitosti, ostatné personálne záležitosti).

PREZIDENT

Viceprezident výrobok A Viceprezident výrobok B Viceprezident výrobok C 

Marketingový úsek Výrobný úsek Personálny úsek 

Divízia západné pobrežie Divízia východné pobrežie Výroba  Dokončovacie práce Manažérske záležitosti Ostatné personálne záležitosti 
 
späť späť   2  |  3  |   4  |  5  |  6  |  ďalej ďalej
 
Zdroje: GRZNÁR M.: Firemné plánovanie. Vydavateľstvo ekonóm, Bratislava 1998, ISBN 80-225-0976-0, strana 28-30, LIPTÁK F.: Metódy a štýly riadenia – Príručka identifikovania a diagnostikovania. Medzinárodná účastinná spoločnosť Bradlo, Bratislava, 1991, ISBN 80-7127-006-7, strana 28-30, DONNELLY J., GIBSON L.J., IVANCEVICH M.J.: Management. Grada publishing 1997,ISBN 80-7169-422-3, strana 111; 268-279, SEDLÁK M.: Manažment. Vydavateľstvo Elita, 1998, ISBN 80-8044-015-8, strany 227-263
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.