Vychádza zo snahy minimalizovať slabé a maximalizovať silné stránky funkcionálnej a výrobkovej organizačnej štruktúry. Používa ju aj rada zdravotných zariadení a sociálnych inštitúcií. Dá sa charakterizovať ako vyvážený kompromis medzi funkcionálnou a výrobkovou organizačnou štruktúrou. Pomocou maticovej štruktúre sa dosahuje prekrytie líniových vertikálnych riadiacich vzťahov horizontálnymi riadiacimi vzťahmi. Pomocou tejto štruktúry sa môžu výrobní, marketingoví, inžinierskí a finanční špecialisti podieľať na práci týkajúcej sa jedného alebo viacerých výrobkov i projektov. Špecialisti sú podriadení súčasne dvom manažérom, funkcionálnemu a projektovému, respektívne výrobkovému. Duplicitná podriadenosť je charakteristickým znakom tejto štruktúry. Sú výhodné pre organizácie, ktoré potrebujú rýchle reagovať na zmeny v dvoch alebo viacerých prostrediach, ako je napríklad prostredie technologické a trhové. Pružnosť maticovej štruktúry umožňuje rýchle reagovať na konkurenčné prostredie, technologické zmeny a ďalšie podstatné meniace sa podmienky.

Organizačné štruktúry nadnárodných spoločností

Musia riešiť problém, ako do svojich organizačných štruktúr zahrnúť zahraničné aktivity. Geograficky organizované nadnárodné spoločnosti (MNC – Multinational Corporations) majú obdobné organizačné rysy ako geograficky organizované národné spoločnosti. MNC so značne širokým sortimentom môžu využívať výhody výrobkových organizačných štruktúr.

V tomto prípade podliehajú domáce i zahraničné organizačné jednotky manažérom výrobkových rad. Vytváranie organizačných jednotiek predstavuje kľúčový prvok v organizačnom projektovaní.

Analytická (výskumná) časť

Firma S corp s.r.o., ktorou sa budeme zaoberať pôsobí v odvetví stavebníctva na východe Slovenska. Firma vznikla v roku 1991, ako združenie podnikateľov, s pôsobením na domácom stavebnom trhu a po dvoch rokoch pôsobenia firma zmenila právnu subjektivitu na spoločnosť s ručením obmedzeným. Na trhu existuje už 16 rokov. Hlavným cieľom od samotného vzniku spoločnosti bolo a je získavať dôveru zákazníka vysokou kvalitou prevádzaných stavebných prác. Dôsledkom čoho bolo naše rozhodnutie – zaviesť a rozvíjať systém riadenia kvality čoho výsledkom bolo získanie certifikátu, ktorým bolo preukázané splnenie požiadaviek STN EN ISO 9001:2000. Spoločnosť ponúka komplexné zabezpečenie stavby, vrátane vypracovania projektu a inžinierskej činnosti. Vlastnými kapacitami vykonáva práce hlavnej a pomocnej stavebnej výroby. Technologické práce a špeciálne práce zabezpečuje formou subdodávok. Realizuje sa v oblasti:

• pozemných stavieb: realizácií bytových budov; nebytové budovy (pre administratívu, školstvo, zdravotníctvo, obchod a služby ... )
• Inžinierskych stavieb: diaľkové a miestne rozvody vody; miestne kanalizácie a ČOV; účelové komunikácie, chodníky a parkoviská; stavby výrobných zariadení; športové ihriská; ostatné inžinierske stavby

Firmu založili traja spoločníci ako spoločnosť s ručením obmedzeným. Firma začínala ako malá firma s 15 zamestnancami v dnešnej dobe ich ma 109. Z toho manažment a správa 32 zamestnancov a výroba 77 zamestnancov. Viac-menej sa budeme venovať zamestnancom obsiahnutými v prvom počte keďže sa jedná o pracovníkov THP (riadiacich pracovníkov).

Takže, čo sa týka organizácie vo firme v zmysle postavenia zamestnancov a štruktúry firmy sú hlavným riadiacim orgánom tzv. jednotlivci: dvaja štatutárny zástupcovia firmy, ktorí majú obaja podiel vo firme po 40 percent. Zvyšných 20 má tretí zakladateľ firmy.

Firma S corp s.r.o. má dve funkčné divízie. Prvou je športová divízia a druhou je stavebná divízia.

Športová divízia vznikla v roku 2004, keď firma postavila tenisový areál Teniscentrum v Michalovciach a začala poskytovať služby s tým spojené. Riadiacim orgánom je Ing. Štefan Laurinčík, ktorý je vlastne riaditeľom tenisového areálu. On rozhoduje o všetkých veciach týkajúcich sa ekonomických, ale aj otázok fungovania a prevádzky celého tenisového areálu. Teniscentrum má okrem riaditeľa ďalších 6 zamestnancov, dve barmanky, dvaja správcovia areálu a dve upratovačky. V tomto prípade je organizačná štruktúra veľmi jednoduchá, nadriadeným je riaditeľ, ktorý riadi činnosti všetkých pracovníkov a zodpovedá za ich prácu výnimkou je akurát vedúca baru, ktorá zodpovedá za bar a jeho fungovanie, ale aj ona sa koncom zodpovedá riaditeľovi areálu. Tu môžeme spomenúť, že je veľmi dôležité, aby fungovala vzájomná interakcia medzi vedúcim (v našom prípade medzi riaditeľom areálu) a zamestnancom (už ktorýmkoľvek).

Stavebná divízia je hlavnou a neoddeliteľnou súčasťou firmy. To ona zabezpečuje hlavný obrat firmy, ktorý sa v posledných rokoch pohyboval okolo 200 mil.sk . Tu je štruktúra trocha zložitejšia ako aj prepojenie jednotlivých oddelení, či komunikácia
alebo spätné väzby.