Ekonomické oddelenie má spolu 5 zamestnancov, ktorí sú v rovnakom postavení a spadajú pod právomoc riaditeľa ekonomického oddelenia. Patrí tu vedúca správy majetku, účtovníčky, vedúca mzdového oddelenia.
Pokračovať budeme oddelením výroby, ktoré je najrozsiahlejšie, čo sa týka zamestnancov a celej hierarchie. Je dôležité podotknúť, že toto oddelenie je zo strategického významu jedno z najdôležitejších a preto mu musí byť z vyšších miest venovaná najväčšia pozornosť. Je tepnou firmy a vykonáva väčšinu operácií týkajúcich sa fungovania firmy v oblasti služieb poskytovaných firmou. Riadi sa tu proces výroby od zazmluvnenia stavby a rozdelenia úloh technickým oddelením cez riadenie výrobných faktorov až po ukončenie stavebnej výroby, či prípadne záručné, či pozáručné opravy.
Riaditeľom tohto oddelenia je Ing. Miroslav Čičák. Napĺňa plán výroby a snaží sa o čo najekonomickejšie a zároveň najrýchlejšie riešenie vzniknutých problémov pri stavebnej výrobe. Je to úloha, ktorá si vyžaduje veľmi dobré postavenie uprostred komunikačných kanálov, umenie zladiť požiadavky smerované priamo od svojho nadriadeného, ale aj vyhovieť požiadavkám napríklad technického oddelenia. Je to vzájomná väzba.
Riaditeľ výroby má pod sebou ďalšiu štruktúru, ktorú tvoria vzťahy medzi stavbyvedúcimi a medzi majstrami a robotníkmi.
Samostatnú časť tvorí vedúci výrobného areálu, ktorý spadá pod právomoc riaditeľa výroby, ale je zároveň samostatne fungujúcim celkom, ktorý sa stará o skladovanie materiálu surovín, výrobu betónu, strojový park, technickú vybavenosť pracovníkov. Taktiež má samostatnú úlohu, ktorou je zaoberať sa predajom betónových zmesí a prefabrikovaných výrobkov verejnosti alebo jednotlivcom. V tomto prípade je sám sebe pánom. Jeho povinnosť oznámiť to vzniká pri nákupoch nad 250 000 sk.
Ďalšími jednotkami sú stavbyvedúci, ktorí riadia činnosť tzv. čiat na stavbe. Čata má 3-8 pracovníkov v určitom obore napr. (murári, tesári, klampiari atď.). Každý stavbyvedúci je riadený technickým oddelením, zvyčajne má pridelenú práve jednu stavbu ktorú menežuje a riadi činnosti jednotlivých čiat. Zodpovedá sa technickému oddeleniu.
Po vykreslení všetkých týchto faktov si môžeme predstaviť organizačnú štruktúru firmy S corp asi takto:
Konatelia spoločnosti
Stavebná divízia (Top manažér), Športová divízia (Riaditeľ)
zamestnanci
FINANČNÉ, TECHNICKÉ, ROZPOČTOVÉ, VÝROBNÉ
technik 1, technik 2, čata 1, čata 2, čata 3
administratívny pracovník 1, administratívny pracovník 2
stavbyvedúci 1, stavbyvedúci 2, stavbyvedúci 3
Návrhová časť
Podľa jestvujúcich podkladov je možné usúdiť, že firma má dobre riešenú štruktúru a je prispôsobená veľkosti firmy tak, aby bolo možné na plno využívať potenciál firmy.
Tu si musíme uvedomiť, ako je dôležitá samotná hierarchia a ako vplýva na fungovanie spoločnosti. Vzniká postupne pri zvyšovaní požiadaviek na komunikáciu, triedenie zodpovednosti a tímového riešenia úloh.
Vo firme S corp sme badali nedostatok v spätnej komunikácii medzi jednotlivými stupňami riadenia najmä vo vzťahu riaditeľa technického oddelenia a jednotlivých stavbyvedúcich, ktorí sú v konečnom dôsledku zodpovední za fungovanie procesu stavebnej výroby, na ktorom je závislá viacmenej céla firma.
