Podnikateľská činnosť

Podnikanie

-činnosť podnikov zameraná na dosahovanie vytíčených cieľov.
-Sústavná činnosť uskutočňovaná podnikateľom vo vlastnom mene, na vlastnú zodpovednosť, s cieľom dosiahnuť zisk.

Podnikateľská činnosť sa musí uskutočňovať v rámci všeobecne platných pravidiel podnikania zakotvených v legislatívnych úpravách. Má svoje pravidlá a činnosť, ktorá ich nerešpektuje sa nepovažuje za podnikanie(špekulácia, nekalá súťaž).

Subjekty podnikania:

- Fyzická osoba – každý človek ako nositeľ práv a povinností, spôsobilosti. Práva a povinnosti fyzickej osoby vznikajú narodením a zanikajú smrťou. Spôsobilosť občana na právne úkony a brať na seba povinnosti nadobúda až dovŕšením 18 rokov. Môže to ovplyvniť len rozhodnutie.

- Právnická osoba – každý subjekt, ktorý má práva a povinnosti a nie je fyzickou osobou. Právnická osoba vzniká dňom, ku ktorému je zapísaná do obchodného alebo iného registra.


Podnikateľ – občan, ktorý má záujem o podnikanie a dosiahol 18 rokov, je spôsobilý na právne úkony a je bezúhonný.

Organizácia podnikania...

Podnikanie býva organizované v rôznych druhoch podnikateľských jednotiek – podnikoch. Podniky môžu mať v trhovej ekonomike rôznu podobu.

Druhy podnikov:

1. Podľa predmetu podnikateľskej činnosti

a)Výrobné podniky – predmetom ich činnosti je výroba výrobkov pre výrobnú a osobnú spotrebu (priemyselné podniky, poľnohospodárske podniky..)
b)Obchodné podniky – predmetom ich činnosti je zabezpečenie obchodných vzťahov (podniky vnútorného obchodu a verejného stravovania, obchody, jedálne...)
c)Podniky poskytujúce služby – predmetom ich činnosti je poskytovanie služieb pre zákazníkov (čistiarne, kaderníctvo...)
d)Dopravné podniky – predmetom je premiestňovanie osôb a nákladov, zabezpečujúce dopravu (železničnú, cestnú, leteckú...)
e)Ostatné podniky – nemocnice, liečebne...

2. Podľa formy vlastníctva:

a)Štátne podniky – zakladá ich ústredný, alebo miestny orgán štátnej správy. Majetok, s ktorým podnik hospodári je vlastníctvom štátu, štátny podnik je právny subjekt a preto štát nezodpovedá za záväzky podniku. Štátne podniky sa zakladajú v takých oblastiach podnikateľskej činnosti, ktoré nie sú zaujímavé pre súkromných podnikateľov, ale pre fungovanie ekonomiky je nevyhnutná.
b)Súkromné podniky – sú základom trhového hospodárstva, majetok takéhoto podniku je súkromným vlastníctvom, za jeho činnosť zodpovedá vlastník.
c)Družstevné podniky- sú právnickou osobou, vznikajú na základe dobrovoľného združovania majetku súkromných vlastníkov s cieľom jeho spoločného nažívania.

3. Podľa veľkosti:

a)Malé podniky (drobnopodnikanie) – počtom zamestnancov do 50, pôsobia vo sfére obchodu, služieb, remesiel
b)Stredné podniky – zamestnávajú do 500 ľudí, pôsobia vo sfére obchodu, služieb, remesiel a odvetviach sprac. Priemyslu.
c)Veľké podniky – zamestnávajú viac ako 500 ľudí, pôsobia v hutníctve, strojárstve, chemickom priemysle.

4. Podľa vzťahu k štátnemu rozpočtu:

a)Podniky s podnikateľskou činnosťou (výrobné, obchodné)
b)Podniky pre špeciálne úlohy (úsek bezpečnosti)
c)Verejnoprospešné podniky
rozpočtové – závisia od prostriedkov, ktoré dostanú z rozpočtu, nevykonávajú výrobnú činnosť, ich hlavným cieľom je zabezpečiť potreby pre občanov (školstva, polícia...)
príspevkové – majú vlastné prímy (vykonávajú výrobnú činnosť), ktoré im často nestačia na splnenie úloh a preto sú odkázané aj na príspevok z rozpočtu

5. Podľa organizačno-právnej formy:

a)Živnosti
b)Obchodné spoločnosti
c)Družstvá
d)Osobitné formy podnikania

Združenie podniku – vzniká dobrovoľným zoskupením podnikov na uspokojovanie spoločného pod. záujmu, je motivované určitým efektom.

Podniky združujú svoje podniky a činnosti na základe zmluvy. Združený podnik predstavuje podnikateľský subjekt, ktorý vzniká zmluvou dvoch alebo viacerých podnikov.

Podnikové plánovanie, rozhodovanie a stratégia podniku

Vznik a vymedzenie podnikových cieľov

Činnosť každého podnikateľského subjektu je cieľov orientovaná. Základný predpoklad úspešnosti podnikateľskej činnosti je správne vymedzenie cieľov podnikania:

A.Vplyv vonkajšieho druhu- pôsobia mimo podnikateľský subjekt, sú odrazom pôsobenia okolia podniku
B.Vplyv vnútorného druhu – odráža vnútorný charakter podniku

Ciele:

1. Podľa druhu

a)Monetárne – cieľom je dlhodobá maximalizácia zisku
b)Nemonetárne – podporujú dosiahnutie nemonetárnych cieľov, napr. inovovanie sortimentu, riešenie soc. Problémov zamestnancov

2. Podľa hierarchie

a)Pyramída cieľov

-vrcholový
- základné
- pomocné

b)Podľa času

- dlhodobé
- krátkodobé

Stratégia podniku je súhrn zámerov a činností podniku na dosiahnutie cieľov.

-Pravidlo predpisujúce určitú činnosť v každej situácii procesu rozhodovania.
-Vytyčovanie cieľov a rámových postupov a ciest ako dosiahnuť ciele.
-Je orientovaná na hlavné smery a dlhodobé zámery, zameriava sa na uspokojovanie životne dôležitých rozhodnutí
-S určitým predstihom obsahuje možné príležitosti a hrozby a možňuje vopred sa pripraviť na ich využívanie, prípadne zdolávanie budúcich rizík.
-Pre tvorbu stratégie vytvárajú konkrétne východisko

Strategické ciele:

Základné strategické ciele:

1.sú vytyčované pre konkrétne vymedzené obdobie
2.vyjadrujú čo je prioritou podniku pre nasledovné obdobie
3.vyjadrujú konkrétny bod, do ktorého sa chce podnik dostať

Podnikové plánovanie

Plánovanie je proces vytyčovania cieľov podniku, stanovenia prostriedkov a určenia ciest a spôsobov ako dosiahnuť ciele.

Ciele

Želané, budúce stavy, ktoré sa snažíme dosiahnuť k určitému časovému vymedzenému okamihu.

Požiadavky kladené na vytyčovanie cieľov

1.vecné vymedzenie cieľa: -ciele musia mať jasne vymedzený obsah, musí byť jasné do akej oblasti sú orientované
2.merateľnosť ciela -ciele musia byť merateľné, kvantifikovateľné aby bolo možné kontrolovať, hodnotiť ich naplnenie
3.časové vymedzenie cieľa -pri vymedzení cieľa je dôležité určiť čas, termín ku ktorému sa má cieľ splniť. Je to dôležité aj z hľadiska kontroly plnenia cieľa

Zdroje na dosahovanie cieľa

•pracovné zdroje - manažéri – zamestnanci
•kapacitné zdroje - stroje, zariadenia, výrobné kapacity
•materiálové zdroje - suroviny, materiál, polotovary
•finančné zdroje - vlastné imanie, úvery

Zdroje na dosahovanie cieľov podniku sú ................., ich objem a štruktúru je možné v priebehu plánovaného obdobia meniť tak, aby sa pri naplnení cieľov zabezpečilo ich efektívne využívanie.

Postupy na dosiahnutie vytýčených cieľov

Limitované zdroje podniku a požiadavka ich efektívneho využívania spôsobujú, že naplnenie vytýčených cieľov je možné rôznymi alternatívnymi postupmi.
Jedn. alternatívy sa odlišujú rôznou náročnosťou na zdroje, účinnosťou ich pôsobenia, spôsobom využitia zdrojov a rôznymi dôsledkami súvisiacimi s naplnením vytýčených cieľov podniku.

Plánovaný proces

-získať informácie
-stanoviť ciele
-určiť predpoklady
-určiť najlepšiu cestu na dosiahnutie cieľa
-vybrať plán
-realizovať plán
-hodnotiť plnenie plánu

Výsledok plánovacieho procesu podniku je sústava plánov podniku

Podnikateľský zámer

Predstavuje podnikateľský plán začínajúceho podnikateľa. Touto formou si podn. Na začiatku stanovuje ciele, cesty a prostriedky svojej podnikateľskej činnosti.

Mal by obsahovať

•predstavenie firmy (právna forma, účel založenia, pôvod kapitálu, orgán a riadiaca štruktúra)
•predstavenie predmetu činnosti firmy (výrobku alebo služby)
•definovanie trhu, na ktorom chce firma pôsobiť (vrátane marketingových ciest k zákazníkovi)
•finančné plány (vyčíslenie potreby kapitálu, očakávaného zisku)
•charakteristika firmy (s čím chceme podnikať či s výrobkom alebo službou)

Ak sa niekto rozhodne podnikať čaká ho niekoľko rozhodnutí:

-potrebuje získať spolumajiteľov, zamestnancov, odberateľov, dodávateľov, investorov
-musí sa rozhodnúť pre oblasť podnikania (výrobky alebo služby), miesto podnikania a názov firmy

Spracovať podnikateľský zámer má význam pre:

Podnikateľa

-Je prevencia proti unáhleným rozhodnutiam
-Aby vedel čo chce dosiahnuť
-Poskytuje informácie pre potencionálnych investorov alebo spoločníkov, ktorí sa rozhodujú o spolufinancovaní

Absolventa strednej školy

-umožňuje prezentovať schopnosť aplikácie poznatkov z rôznych vyučovacích predmetov
-ponúka možnosti projektovania svojej budúcnosti a výberu svojho pracovného .........
-umožní zhmotniť tvorivé myslenie

Všeobecné usporiadanie pre spracovanie podnikateľského zámeru

-text má byť čitateľný, stručný a prehľadný
-vhodné je postupovať po častiach od všeobecného ku konkrétnemu
-používať tabuľky, grafickú obrazovú dokumentáciu, grafické materiály, podpornú dokumentáciu

Štruktúra podnikateľského zámeru

Ako sme už uviedli, štruktúra nie je jednoznačne daná. Podnikateľ volí štruktúru podľa toho, na aký účel je podnikateľský zámer určený. Podnikateľský zámer môže mať napr. takúto štruktúru:

-Titulná strana (všeobecné údaje, základné informácie)
-Prehľad obsahu (názvy kapitol a strany)
-Zhrnutie projektu

Zhrnutie projektu obsahuje:

1)Charakteristika firmy
2)Opis predmetu podnikania (výrobkov – služieb)
3)Analýza trhu
4)Marketingový plán
5)Organizácia a riadenie firmy (manažment)
6)Realizácia podnikového zámeru, vplyv na životné prostredie
7)Finančný plán
8)Prílohy