Logistická stratégia je súbor alternatívnych rozhodnutí pre fungovanie a chovanie logistického systému podniku vedúca k dosiahnutiu logistických cieľov podnikov a popis spôsobu, ako má systém realizovať jednotlivé kroky stratégie. Ak sa zameria na zvýšenie logistických výkonov a dosiahne zrýchlenie tokov v logistických reťazcoch, potom ako efekt sa dostaví zníženie zásob a uvoľnenie kapitálu v nich viazaného spolu s poklesom logistických nákladov. To je však reálne len za predpokladu, že logistický systém podniku pôsobí ako skladovateľ všetkých štruktúr a procesov medzi identifikovanou príležitosťou na trhu a dodaním výrobku zákazníkovi, a to počnúc vývojom, cez prípravu výroby, nákup a zásobovanie, riadenie výroby, riadenie skladov a dopravy, až ku konečnému zákazníkovi. V prostredí vyspelého trhu je aktívny podiel logistiky na tvorbe stratégie podniku nutnou podmienkou konkurencieschopnosti podniku.

Výber vhodnej logistickej stratégie záleží hlavne na procese tvorby a rozvoja stratégie firmy. Tvorba firemnej stratégie začína stanovením cieľov firmy. Na začiatku stratégie sú otázky, či a ako sa firma snaží o zisk, prežitie, návrat investícií v sociálnej sfére, účasť na trhu, a ďalšie rozširovanie cieľov firmy.

Stratéga logistiky má tri ciele:
1.redukcia nákladov
2.redukcia kapitálu
3.zlepšenie služieb

Plánovací proces v logistike spočíva v odpovedi na otázky čo, kedy a ako. Prebieha v troch, časovo odlišných, úrovniach: stratéga, taktika a operatívnosť.
·Strategické plánovanie sa považuje za dlhodobé, kde časový horizont je dlhší ako jeden rok.
·Taktické plánovanie zahŕňa stredný časový horizont, zvyčajne kratší ako rok.
·Operatívne plánovanie je krátkodobé, často uskutočňované operatívne na časovej alebo hodinovej báze.



6. Informačná stratégia

Informačná stratégia vo všeobecnosti predstavuje sústavu cieľov a spôsobov ich dosiahnutia. Cieľom informačnej stratégie podniku by malo byť predovšetkým hľadanie odpovedí na otázky ako pomocou IS/IT:
·zvyšovať výkonnosť pracovníkov podniku,
·podporovať dosahovanie strategických cieľov podniku,
·získavať pre podnik konkurenčnú výhodu,
·vytvárať pre podnik ďalšie strategické príležitosti rozvoja.

Proces definovania informačnej stratégie je trvalý dialóg medzi manažmentom podniku a odborníkmi – informatikmi (internými, externými) a mal by sa orientovať nielen na riešenie technických problémov (výber hardwaru, softwaru), ale mal by sa orientovať predovšetkým na analýzu procesov (interných, externých) a ich možnú podporu IS/IT. Nemal by riešiť čiastkové zavádzanie informačných systémov jednotlivých funkčných oblastí podniku, ale mal by riešiť komplexné, systematické a integrované zavádzanie IS/IT vrátane systematického vytvárania potrebnej informačnej infraštruktúry. Informačná infraštruktúra znamená prostredie pre trvalý rozvoj IS/IT podniku, z tohto dôvodu je žiaduce, aby úroveň informačnej infraštruktúry trvale mierne predbiehala úroveň IS/IT podniku. V žiadnom prípade sa nesmie stať brzdou rozvoja IS/IT.

Návrh infraštruktúry musí reagovať na svetové vývojové trendy, aby bol podnik vždy schopný včas reagovať svojím IS/IT na konkurenčné prostredie.

Komponenty informačnej infraštruktúry
1.Hardware – predstavuje dostatočne výkonné hardwarové vybavenie vrátane sieťových a komunikačných prostriedkov.
2.Software – mal by obsahovať vhodné a perspektívne operačné a databázové systémy.
3.Dataware – mal by obsahovať správne dátové zdroje
4.Peopleware – predstavuje dostatočnú informovanosť a informačná a počítačová gramotnosť ľudí
5.Orgware – adekvátne organizačné usporiadanie kompatibilné s informačnými systémami a so systémom riadenia podniku.