4.voľný trh – tento prístup predpokladá, že užívatelia najlepšie vedia aké ISIT potrebujú, čo im umožňuje výberovo aplikovať progresívne technológie. Vlastný útvar pre ISIT musí čeliť konkurencií externých firiem a má malú podporu vrcholového managementu. To spôsobuje plytvanie zdrojmi a vedie k nerovnomernému vývoju ISIT v spoločnosti a bráni jej integrácií. Príkladom môžu byť organizácie, ktorých činnosť je založená na profesných znalostiach a schopnostiach – nemocnice, poradenské firmy, kde musí byť ISIT čo najlepšie prispôsobená potrebám profesionálov a ich osobnému pracovnému štýlu.

5.obmedzené zdroje – je spôsob riadenia ISIT pri ktorom sú výdaje na ISIT dopredu dané a o portfóliu aplikácií rozhodujú finanční manažéri. Hlavným hľadiskom hodnotenia aplikácií je návratnosť, útvar pre ISIT sa vedie ako nákladové stredisko a ISIT sa nechápe ako konkurenčná zbraň. Tento princíp sa uplatňuje najmä v malých a začínajúcich podnikoch a čím slabšie je postavenie IT manažéra, tým viac šancí má tento prístup na uplatnenie.

6.nevyhnutné zlo – je charakteristický tým, že IT sa aplikujú len tam, kde to vyžadujú predpisy alebo kde nie je žiadna iná alternatíva riešenia problémov. Aplikácia musí vykazovať vysokú návratnosť. Aplikuje sa pri tzv. opatrnom manažmente, čo spôsobuje demoralizáciu až odchod kvalifikovaných pracovníkov a nutne vedie k strate konkurencieschopnosti spoločnosti.


6.2. Hlavné problémy pri vytváraní a využívaní IS firiem v podnikovej praxi

1.Nedoceňuje sa význam spracovania informačnej stratégie firmy. Každá firma by mala mať vypracovanú stratégiu firmy, ale aj stratégiu rozvoja MIS. Strategické ciele MIS napomáhajú dosahovaniu podnikových cieľov a informačne podporujú úlohy, ktoré vedú k upevňovaniu stratégii firiem.

2.Využíva sa nesprávny postup pri výbere a nákupe vhodného MIS. Vo všeobecnosti prevláda pri nákupe a výbere hľadisko finančnej náročnosti, čo nie je správny prístup. ( čo je lacné nemusí byť pre firmu i výhodne, efektívne.)

3.Malá pozornosť sa venuje IS pre vrcholový manažment firmy. Pozornosť sa zameriava predovšetkým na zabezpečenie operatívnych činností.

4.Nedostatočná príprava manažérov na zavádzanie a využívanie MIS.

5.Pomalý prechod na intranet.

6.Nedostatočná integrácia jednotlivých podsystémov resp. modulov v rámci MIS. Súvisí to s počítačovou komunikáciou. Plná integrácia zabezpečuje vzájomné prepojenie jednotlivých systémov a možnosť vyhnúť sa viacnásobnému vkladaniu údajov do systému.

7.Nevhodný postup pri vytváraní MIS. Správny postup je: ORGWARE ’ SOFTWARE ’ HARDWARE ’ PC SIETE. ORGWARE predstavuje zabezpečenie poriadku v organizačnej štruktúre.

8.Nízka komplexnosť riešenia MIS a nedostatočné vybavenie výpočtovou technikou.

9.Nedostatočné využívanie funkčných možností už zavedených MIS.

10.Slabá ochrana údajov a bezpečnosť spracovania dát.