Na využitie inovačného potenciálu možno použiť viac, alebo menej zložité systémy riadenia inovačného procesu, ktoré majú veľmi blízko k systémom riadenia znalostí. Je však veľmi dôležité, aby zložitosť systému zodpovedala úrovni inovačného potenciálu a internetovej kultúry pracovníkov podniku.

V prípade realizácie projektu využitia inovačného potenciálu ide o projekt s vysokou pridanou hodnotou, ktorý:

·zvyšuje konkurenčnú schopnosť podniku
·urýchli inováciu vyrábaných výrobkov a služieb
·prináša pozitívnu zmenu v kultúre podniku
·minimalizuje straty vznikajúce nevyužitím existujúceho inovačného potenciálu pracovníkov podniku
·umožňuje do inovačného procesu zapojiť zákazníkov aj obchodných partnerov podniku
·zlepšuje vzťahy s obchodnými partnermi
·zvyšuje pozitívny imidž podniku

Pri formulovaní stratégie je potrebné zvážiť celú radu faktorov. Všeobecným cieľom formulácie stratégie je nájsť rovnováhu medzi potenciálom podniku a všetkými relevantnými faktormi vnútorného prostredia. Faktory, ktoré je potrebné brať do úvahy je možné rozdeliť do nasledujúcich šiestich skupín:

1.trhové príležitosti, príťažlivosť odvetvia a konkurenčné tlaky
2.najlepšie využiteľné potenciálne zdroje podniku
3.ohrozenie podniku
4.personálne hodnoty, vízia vrcholového manažmentu
5.sociálne, politické, regulačné, etické a ekonomické aspekty vnútorného prostredia podniku
6.podniková kultúra a filozofia podnikania.

Proces formulácie podnikovej stratégie pozostáva z analýzy záujmových skupín:

1.analýzy vonkajšieho prostredia:

·STEP analýza
·Analýza ekonomických charakteristík odvetví
·Analýza hybných síl odvetví
·Analýza konkurencie odvetví
·Strategické mapy
·Analýza konkurentov
·Analýza atraktivity odvetvia

2.analýzy záujmových skupín:

·príležitosti a ohrozenia
·silné a slabé stránky

3.analýzy vnútorného prostredia:

·evaluácia doterajšej stratégie
·analýza výsledkov vo funkcionálnych oblastiach
·analýza exponovanosti
·SPACE analýza
·analýza konkurencieschopnosti
·kľúčové faktory úspechu

Pre podniky, ktoré si zvolili stratégiu inovácií, je charakteristická tzv. inovačná podniková kultúra, pre ktorú je typická zmena, učenie, pružnosť, tvorivosť, vývoj.