referaty.sk – Všetko čo študent potrebuje
Terézia
Utorok, 15. októbra 2019
Manažér
Dátum pridania: 29.04.2008 Oznámkuj: 12345
Autor referátu: Sanulka
 
Jazyk: Slovenčina Počet slov: 393
Referát vhodný pre: Stredná odborná škola Počet A4: 1.2
Priemerná známka: 2.98 Rýchle čítanie: 2m 0s
Pomalé čítanie: 3m 0s
 
Manažér


Manažér je predovšetkým profesia jej nositeľ je zodpovedný za dosahovanie cieľov zverených mu organizačných jednotiek, vrátane tvorivej účasti na ich tvorbe a zaistení. Využíva pri tom kolektív spolupracovníkov. Každý manažér je vedúci, ale nie každý vedúci je manažér.

Osobné kvality manažérov spočívajú :

1.uvedomenie si vplyvu na podriadených
2.vedieť komunikovať s podriadenými
3.manažér rozumie sebe, podriadeným a situáciám.


Medzi základné manažérske kultúry patria :

a) dokonalosť manažéra pri vykonaní funkcie
b) zdvorilosť a ochota
c) snaha o splnenie všetkých sľubov
d) seriózne správanie
e) vysoká odbornosť a morálne predpoklady
f) schopnosť získavať informácie
g) racionálnosť v komunikovaní
h) starostlivosť o životné prostredie
i) veľký dôraz sa kladie aj na etiku

Manažéri podľa charakteru vykonávanej činnosti môžu byť:
•univerzalisti (top manažéri)
•špecialisti (vedúci jednotlivých odborných úsekov)

Za kľúčové schopnosti manažérov sa pokladajú tieto:
•odborné,
•interpersonálne,
•koncepčné.
•diagnostické,
•analytické.

Odborné schopnosti sú to schopnosti manažérov potrebné na vykonávanie špecializovaných aktivít. Príkladom sú plánovači, účtovníci, marketingoví pracovníci, personalisti a pod.


Štýl vedenia ľudí

Poznáme 2 základné typy štýlu vedenia :

1.BYROKRATICKÝ – vyznačuje sa tým, že vedúci pracovník sa zameriava predovšetkým na plnenie administratívnych funkcií, na formálne vzťahy, organizovanie disciplíny a kontroly. Svojich podriadených vedie prikazovaním.

2.NEBYROKRATICKÝ – vytvára predovšetkým dobré vzťahy v skupine, zameriava sa na osobnosť pracovníka, vedie pracovníkov vedome k spolupráci. Vedúci vyvoláva tvorivú aktivitu u podriadených prac. Tí majú pocit vlastnej zodpovednosti.


Podľa podielu vedúceho a podriadeného na riešení problémov rozlišujeme tieto štýly vedenia :

a) autoritatívny
– neuznáva názory iných a rozhoduje o všekom sám
b) participatívny
–spolu podielaju sa vedúci jednotlivých úsekov na riadeni
c) demokratický
– vypočuje si názory podriadených, prípušťa ich
- podradenosť je dobrovoľná
- zaklada sa na vzájomnej spolupráci
d) liberálny
- nepopulárne správy neoznámuje sám, ale pošle iných
- opak autoritativného
 
Copyright © 1999-2019 News and Media Holding, a.s.
Všetky práva vyhradené. Publikovanie alebo šírenie obsahu je zakázané bez predchádzajúceho súhlasu.