Predpoklady manažéra sú :

A.) Vrodené ( temperament , inteligencia )
B.) Získané ( výcvikom , výchovou , vzdelaním )

Ideálny manažér má podľa P. Druckera disponovať : zdatnosť
efektívnosť

- Autorita : vplyv a vážnosť manažéra na skupinu alebo jednotlivca
- Podniková kultúra : súbor hodnôt , noriem a vzťahov charakteristických pre podnik , tieto hodnoty a normy vytvárajú predpoklady pre správanie sa zamestnancov a utvárajú podnikovú kultúru.
- Image podniku : názory okolia , zákazníkov , odberateľov a širokej verejnosti na podnik

Zásady manažérskej kultúry :
1.) dokonalosť manažérov pri vykonávaní svojej funkcie
2.) zdvorilosť a ochota
3.) seriózne správanie
4.) racionálnosť v komunikovaní
5.) komunikácia je veľmi dôležitá
6.) snaha o splnenie všetkých sľubov
7.) schopnosť získavať potrebné informácie
8.) starostlivosť o životné prostredie
9.) vysoká odbornosť
10.) morálne vlastnosti

- Etika v manažmente : vyjadruje individuálne konanie a správanie sa a vytvára predpoklady na riešenie
rozhodovacích situácií
- s touto etikou súvisí morálka formujúca osobné kritéria správania sa


Etapy v priebehu kariéry manažéra :

1.) Prípravná etapa - obdobie štúdií , obdobie nástupu , zoznamovanie s podnikom
2.) Uchytenie sa - zaradenie sa do prac. kolektívu a udržanie si pozície
3.) Rozvoj - najdôležitejšia z fáz , získavanie autority v kolektíve , osobnostný a odborný rast
4.) Čas ústupu kariéry - útlm autority pod vplyvom stereotypu , odchod manažmentu z funkcie

Zvyšovanie kvalifikácie manažérov :

1.) Získavanie praktických skúseností v podniku ( výkon jednotlivých pracovných funkcií manažérov )
2.) Účasť na vzdelávacích programoch ( stáže v zahraničných firmách )


Motivácia

–všetky podnety a pohnútky, ktoré vedú k určitému správaniu a konaniu ľudí,
–podnecuje činnosti teda vnútorne aktivizuje konanie človeka,
–podporuje pokračovanie v činnosti čiže reguluje a udržuje konanie človeka zameriava činnosť určitým smerom.

Existujú dve skupiny faktorov motivácie pracovníka :
a)vnútorné – individuálne potreby, návyky, záujmy
b)vonkajšie – charakter vykonávanej práce, úroveň organizácie a riadenia podniku a spoločensko-ekonomické podmienky štátu

Riešením otázok motivácie človeka k práci sa zaoberalo množstvo autorov a bolo vypracovaných viacero teoretických prístupov. Všeobecne uznávaný východiskový prístup je koncepcia ,,ľudských vzťahov“ vypracovaná Abrahámom Maslovom. Tento jeho prístup vychádza z existencie hierarchie neuspokojených ľudských potrieb.
V rámci modernej teórie M boli rozpracované motivačné teórie X, Y, Z.

Teóriu X rozpracoval profesor Dagles McGregor a vychádzal z kriticky byrokratického modelu organizácie Maxa Webera a neoklasickej teórie medziľudských vzťahov Eltona Maya. V tejto teórii sa vychádza z predpokladu že väčšina zamestnancov nemá k svojmu podniku osobný vzťah. Nemá rad svoju prácu a vykonáva ju iba preto, aby uspokojil svoje základné hmotné potreby, ktoré sú na najnižšej úrovni Maslovovej hierarchii potrieb. Pretože ich hmotné potreby sú na pomerne nízkej úrovni ani zvýšením miezd prípadne zlepšenie pracovných podmienok nepôsobí motivačne na aktivizovanie zamestnancov. Táto teória je založená na tesnom prepojení pozitívnej a negatívnej motivácie. Na jednej strane formou odmien a vhodných výhod a na druhej formou sankcii, ostrej kritike a obmedzovaní je to presadzovanie stratégie ,,koláča a korbáča“.