Druhy kontroly:
-predbežná – kontrola reálnosti plánov, pripravenosti podniku
-priebežná – kontrola priebežného plnenia plánu (napr. mesačná, štvrťročná,...)
-výsledná – kontrola konečných výsledkov, info. pre vedenie podniku


E. Rozhodovanie

-je činnosť, kt. odhaľuje a analyzuje problém ako predmet riešenia, stanovuje možné varianty riešenia a podľa kritérií vyberá ten najvýhodnejší spôsob.

Rozhodo. proces
-existuje možnosť výberu
-výber riešenia je vedomý, t. j. zakladá sa na myšlienkovom procese
-výber je cieľavedomý
-výber riešenia sa deja podľa určitých kritérií
-po rozhodnutí nasleduje realizácia


Podnikové ciele:

-sú výsledkom cieľavedomého rozhodo. Procesu, v kt. sa zlaďujú záujmy predstaviteľov podniku a predstaviteľov spol. skupín. Základné záujmové skupiny: -vlastníci
-manažéri
-zam.
-zákazníci
-štát

Vrcholový cieľ:
-má byť formulovaný tak, aby ho akceptovali všetky záujmové skupiny. Najčastejšie stanovuje:
Prežitie podniku – udržanie si dlhodobej platobnej schopnosti t.j. schopnosť hradiť v požadovanom čase záv. podniku.
Rentabilita kapitálu – vzťah zisku k vloženému kapitálu t. j. výnosnosť kapitálu.
Rast podielu na trhu – zlepšenie postavenia podniku na trhu a jeho možnosť ovplyvňovať úroveň cien, inovačné procesy, kvalitu,...

Podnikové ciele:
-hospodárske ciele - výkonové napr. podiel na trhu, kvalita,...
- ekonomické napr. objem obratu, zisk, rentabilita, dividendy,...
- finančné napr. platobná schopnosť, fin. štruktúra,...
-sociálne ciele – zamerané na soc. aspekty napr. spravodlivé ocenenie práce, dôstojné prac. podmienky, istota v zames., spoluúčasť zam. na zisku a maj. a pod.


Stratégia:

-formulácia hl. cieľov a dlhodobých zámerov podniku a ciest, ako ich dosiahnuť.

Typy podnik. stratégií:
-stratégia rastu – vedie k rozširovaniu podnikania
-stratégia stability – zameraná na udržanie existujúceho priaznivého stavu
-stratégia útlmu – zameraná na obmedzenie podnik. aktivít. Sa uskutočňuje na základe:
-strategických plánov podniku (zostavujú 3 až 5r.)
-podnikateľských plánov (1 až 3r.)
-operatívnych plánov (do 1r.)

Podnikové plánovanie:
-výsledkom plán. Procesu podniku je sústava plánov podniku. Rozlišujeme:
*plány podľa hierarchických úrovní riadenia napr. plán podniku, plán divízie, plán prevádzky
*plán podľa čas. horizontu napr. dlho. plán, strednodobý plán, krátko. plán
*plán podľa funkčného zamerania napr. plán marketingu, plán výroby, fin. plán

Organizácia používa sa v 2 významoch:
-vo význame označenia objektu, kt. základnými prvkami sú ľudia, ozn. podnikov ako hospod. organizácií a pod.
-vo význame vnút. usporiadania ako určitý statický jav, zloženie objektu. Používa sa na označenie vnúť. organizačných jednotiek (dielňa) a vnút. organi. útvarov (oddelenie).

Organizačná štruktúra podniku:
-riadiaceho systému
-riadeného systému

Funkcia organizačnej štruktúry –je vymedziť základné prvky organi. celkua definovať vzťahy medzi nimi, aby bola vytvorená štruktúra zodpovedala procesu riadenia. 2 otázky tvorby o.š.:
1.organizačná diferenciácia – napr. rozčleňovanie činností, rozlišovanie činností. Môže byť:
-vertikálna – vytvára sa niekoľké úrovní riadenia
-horizontálna – nastáva deľba práce na rovnakom stupni riadenia
2.organizačná integrácia – napr. spájanie činností, zlučovanie činností. Jej úlohou je zjednocovať organi. útvary vytvorené organizačnou diferenciáciou.