Typy organizačných štruktúr podniku:
-jednoduchá štruktúra malého podniku – používa sa s malým počtom prac., kt. vyrábajú úzky sortiment výr. Má 2 hierarchické úrovne:

1.podnikateľskú, kt. tvorí vlastník, je obyč. manaž.
2.operačnú, kt. tvoria zam. podniku
-funkčná štruktúra podniku – väčší podnik, počet zam. Vrcholový manažment vytvára odberné útvary pre jednot. funkčné oblasti manaž.
-divizionálna organizačná štruktúra – uplatňuje sa v podnikoch vzhľadom na rozsah oblastí pôsobnosti podniku. 3 hierarchické úrovne riadenia:

1.úroveň podniku
2.úroveň divízií
3.funkčná úroveň

-holdingová spoločnosť – je podobná divizinálnej štruktúre. Rozdiel je vo vyššom stupni samostatnosti základ. podnikov. Holding je voľné združenie samostatných podnikov, kt. sú spojené prostredníctvom fin. kontrolné systému.

Manažéri
-v širšom chápaní sú to riadiaci prac. v rôznych útvaroch v podniku, kt. riadia prácu týchto útvarov a zodpovedajú za výsledky práce iných.
-v užšom chápaní sú to vedúce (vrcholové) osobnosti podniku t.j. top-manažment.

3 úrovne manažérov v podniku:
1.vrcholoví manažéri:
-top-manažéri, menujú ich vlastníci podniku alebo orgány podniku, riadia činnosť podniku ako celku, majú osobitný vzťah k vlastníkom
2.manažéri strednej línie:
-manažéri vyšších vnútrooganizačných útvarov a rôznych odborných útvarov, riadia funkčné odborné útvary.
3.manažéri prvej línie:
-majstri, vedúci dielní, majú priamy kontakt s výkonným personálom podniku

Podľa charakteru činností možno manažérov rozdeliť do 2 skupín:
1. univerzalisti – kt. stoje na čele priamych riadiacich útvarov napr. riaditeľ podniku, závodu, majster. Nesú plnú zodpovednosť za rozvoj organi. jednotky, kt. riadia (podnik, dielňa,...)
2. špecialisti – odbor. Manažéri zameraný na jednotl. funkčné oblasti, pričom ich hl. poslaním je pomáhať líniovým manažérom presadzovať stanovené ciele napr. vedúci odborvo, oddelení a pod.

Štýl vedenia

-spôsoby vedenia zam. v podniku. Môžu byť:
-autoritatívny štýl – direktívny spôsob vedenia, prísna hierarchia funkcií, využívania moci, iniciatíva podriadených je nežiaduca
-participatívny štýl – kooperatívny spôsob vedenia, aktívna účasť všetkých zam. na rozhodovaní, atmosféra dôvery, iniciatívy
-demokratický štýl – otvorený spôsob vedenia voči podriadeným, berie do úvahy ich názory, rady, iniciatívu, úspešnosť tohto štýlu závisí od sebadisciplíny podriadených
-liberálny štýl – „mäkký“ spôsob vedenia, vyhýbanie sa zodpovednosti, vedúci nevyužíva sankcie pri neplnení úloh, zo všetkých štýlov má najnižšiu účinnosť

Riadiaci aparát podniku:
-riaditeľ podniku – stojí na čele aparátu podniku. Je štatutárnym orgánom, má právo vystupovať a konať v mene podniku, riadi činnosť podniku a zodpovedá za jeho výsledky
-sekretariát – vykonávať bežné admini. a technické záležitosti podniku
-štábne odborné útvary – vytvárajú s podľa jednot. funkčných oblastí. Môžu sa členiť na odbory, oddelenia a referáty.
-líniové útvary – sú odvodené od jednot. úrovní riadenia. Na čele stojí línioví vedúci.