9. Vzťahy medzi manažérmi P
1. Formálne – odvodené od nadriadenosti a podriadenosti manažérov, odvodené z postavenia manažérov v hierar. úrovní riadenia2. Neformálne – vzťahy založené na príbuzenských a priateľských záväzkoch, vzťahy založené na spoločnom členstve v klube, pol. strane
10. Manažérske roly
Interpersonálne roly – vyplýva z formálne právomoci man., reprezentuje organizáciu ako jej oficiálny predstaviteľ, zodpovedá za usmerňovanie a koordináciu činností podriadených pracovníkov za účelom dosiahnutia zisku
Rozhodovacie roly – spočívajú v rozhodovaní o tom, ako využiť podnik. Príležitosti, ako riešiť problémy, kt. vznikajú v organ., ako získavať a využívať zdroje
11. Vlastnosti manažéraIniciatívnosť – vynaliezavo a tvorivo vytyčovať ciele a vyhľadávať cesty na ich dosahovanie / ľahostajnosť
Samostatnosť – rozhodovať a konať v danej situácií na základe vlastných úvah / nesamostatnosť
Rozvážnosť – rozhodovať a konať až po dôkladnom zhodnotení dôsledkov konania / unáhlenosť
Rozhodnosť – rozhodovať sa i v konfliktných situáciách a na základe rozhodnutia prejsť k jeho realizácii / nerozhodnosť
Cieľavedomosť – schopnosť cieľavedomej, organizovanej a koordinovanej činnosti, ako aj na kontroly plnenia vytýčených cieľov / chaotickosť
Zodpovednosť – schopnosť realizovať plán. úlohy, uvedomovať si ich zmysel a dôležitosť / nezodpovednosť
Zásadovosť – schopnosť presadzovať spoločensky uznávaný systém hodnôt a noriem aj v prípade, ak sú v rozpore s osobnými výhodami / bezzásadovosť
Disciplinovanosť – ovládať sa, regulovať svoje správanie v záujme vytýčených cieľov / nedisciplinovanosť
Vytrvalosť – húževnatosť pri prekonávaní ťažkostí až do dosiahnutia stanoveného cieľa / vrtkavosť
Optimizmus – zmysel orientovať sa na pozitívne veci a ciele, s čím súvisí aj viera v úspech / pesimizmus
Fantázia – schopnosť vytvárať si predstavy, vízie do urč. miery / stereotyp
Emocionálnosť a citová vyváženosť – schopnosť nepodliehať negat. emóciám(hnev, závisť, žiarlivosť) / nevyrovnanosť