Typy podnikov podľa výkonu: * ťažobné podniky
* výrobné podniky
* podniky služieb
Pod výrobou sa rozmie činnosť, v ktorej sa pretvárajú výrobné vstupy na výrobné výstupy.

výrobné vstupy -----> výroba --------> výrobné výstupy

Transformačný proces: je to proces, pri ktorom sa vo výrobe mení vecná podstata výrobných
vstupov na konkrétnu vecnú podstatu výrobkov
Kombinačný proces: je to proces, ktorého konkrétnou kombináciou výrobných faktorov sa
vyhotovuje vopred určený spôsob
Reprodukčný proces: vyzdvihuje hodnotovú stránku výroby
Základné ciele výroby: * kvalitatívne - je produktivita a hospodárnosť
* kvantitatívne - je zhotoviť konkrétne výrobky
Členenie výroby: => základná - sa zameriava na výrobky hlavného programu
=> doplnková - produkuje výrobky, ktoré nie sú hlavným programom, ale
súvisia s jeho špecializáciou
Výrobné faktory: a) dispozitívne: ľudský faktor: plánovanie, organizovanie, rozhodovanie,
kontrola, výrobná práca, obslužné práce
b) elementárne: hospodárske prostriedky: investičné prostriedky, obratové prostriedky
Výrobný program je súhrn výrobkov vyjadrený v sortimente a kvalite a vychádza z analýzy trhnu. Je určovaný na výrobné zameranie.
Plán výroby je konkretizáciou výrobného programu v objeme a čase.
Výrobná kapacita podniku predstavuje jeho maximálnu výrobnú schopnosť za dané obdobie. Túto môžeme tiež nazvať pojmom potencionálny výkon. Základom výpočtu výrobnej kapacity je výroba 1 stroja.

Kv = Fv * Nm Kv => výrobná kapacita
Fv => využiteľný časový fond
Kv = Fv Nm => norma množstva
Nč Nč => norma času

Fv = kalendárny časový fond (365 dní) - dni pracovného pokoja - počet dní na prac.