Zaujímavosti o referátoch
Ďaľšie referáty z kategórie
Manažment ako umenie
Dátum pridania: | 02.10.2002 | Oznámkuj: | 12345 |
Autor referátu: | neuvedeny | ||
Jazyk: | Počet slov: | 1 124 | |
Referát vhodný pre: | Stredná odborná škola | Počet A4: | 3.9 |
Priemerná známka: | 2.94 | Rýchle čítanie: | 6m 30s |
Pomalé čítanie: | 9m 45s |
Robila tu ako manažérka pre športovcov, bola začiatočníčkou a začínala svoju kariéru. Táto manažérka ho chcela získať pre svoju firmu jedného nadaného tenistu a chcela ho získať pre svoju firmu ďalšieho zákazníka. Vždy sa snažila byť v jeho blízkosti a na jeho turnajoch. To sa jej darilo dodržať dovtedy, kým raz tento náš nadaný tenista ju rozhodol pozvať na turnaj po ktorom sa konal večierok. S radosťou ona prijala, lenže naša manažérka sa mohla dostať za ním iba ak zvládla úlohu, ktorú jej určil šéf. Tak naša manažérka sa snažila aby stíhala a tak bola už 24 hodín na nohách bez oddychu. Prišla aj na večierok a nášho nadaného tenistu sa opýtala koho by rád spoznal. Manažérka ho s radosťou predstavila a však, keď mala predstaviť nášho tenistu dostala okno a nevedela jeho meno. Z prepracovania si naň nevedela spomenúť. Neskoršie sa tento nadaný tenista rozhodol pre inú firmu. Musíme si uvedomiť, že človek podáva počas dňa vždy iné výkony, raz naša hladina klesá inokedy stúpa. V prípade, že sa snažíme prekonať pri poklese našom výkone a brániť sa únave tým sa nám odčerpá viac energie. V Japonsku je taký zvyk, že je vyhradená hodina spánku cez pracovnú dobu. Istý manažér prišiel na obchodné rokovanie a mal príchod o pól druhej na jeho prekvapenie každý ležal v podniku buď na pohovke, na stole a pod. Vysvetlili mu, že prišiel akurát cez oddychový čas, tak aj on si sadol a zadriemal o pól hodinu sa každý prebral a pracovali ďalej aj náš manažér bol unavený po lete a tak oddýchnutý sa mohol pustiť do obchodného rokovania, na ktorom sa mohol lepšie sústrediť a podávať 110% výkon. Takisto musíme však vedieť, že kedy je naša práca hotová. Mnohý ľudia to však neovládajú. Jeden návrhár stavieb pracoval dlho do noci na jednom projekte, chcel ho mať čo najlepší, keď projekt dokončil, vždy ho napadla nová myšlienka. Do konca projektu ho však možno zlepšil len o 2%. Zákazník, ktorý si však tento projekt objednal si vôbec nevšimne to 2% zlepšenie. Takisto sa musíme snažiť o to aby sme mali každý deň iný a aby nebol taký ustálený a nezaujímavý, stereotypný. Musíme si nájsť čas na naplánovanie ďalšieho dňa a snažiť sa orientovať podľa tohto plánu. Musíme využiť každú minútku. Napríklad schôdzku si dohodnite na 12.03 - nezvyčajná hodina, však ale sa snažte ju dodržať. Ďalej snažte sa vyhýbať aj čakaniam na telefonáty. V prípade, že sa idete rozhodovať o dôležitých veciach na to si musíte dať väčší časový odstup. Neprinášajme unáhlené rozhodnutia, bez dôkladného premyslenia a bez toho aby ste si nedali poradiť.